當前，面對市場起伏變化諸多不確定性，漢鋼公司軋鋼廠以“俯下身子辦實事”為行動指南，將職工需求視為“第一信號”，以貼心舉措，把“娘家人”的溫暖送進一線崗位，讓職工切身感受到企業(yè)關懷，匯聚起攜手前行、共克時艱的強大合力。
解心結、疏堵點 搭建“連心橋”
解開職工心中疑問、疏通思想堵點，是企業(yè)抵御外在風險的內(nèi)生動力，為全面踐行“一切為了陜鋼發(fā)展，一切為了員工幸福”的企業(yè)價值觀，漢鋼公司軋鋼廠黨委以“三級談心”為紐帶，從黨委班子到作業(yè)區(qū)管理層多方聯(lián)動，通過與職工面對面交流，及時掌握一線職工思想動態(tài)與訴求，聚焦矛盾化解，搭建起雙向互通的“連心橋”，推動干群隊伍呈現(xiàn)穩(wěn)定向好的態(tài)勢。扎實開展好形勢任務教育工作，結合企業(yè)當前形勢，講清存在的困難和機遇，并著重闡述公司黨政各項政策，消除廣大干部職工心中顧慮，引導全員堅定信心，積極在自身崗位上發(fā)光發(fā)熱。同時，認真落實企業(yè)“冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學、生日祝福、困難幫扶、婚喪嫁娶關懷”等多元化關心關愛政策，用真誠之心搭建起與基層職工的情感橋梁，進一步拉近與基層職工的距離，推動內(nèi)部團結穩(wěn)定，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入基層力量。
辦實事、出真招 當好“知心人”
漢鋼公司軋鋼廠以“為職工減負”為切入點，要求職能科室簡化辦事流程，精心優(yōu)化管理制度，增加激勵支持減少非必要處罰，全力營造輕松和諧的氛圍。號召各級管理人員緊貼一線班組，第一時間協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)各項事宜，杜絕職工長跑腿、干返工活的情況，全力當好職工“知心人”，促使干群之間無距離，實現(xiàn)工作效率再提升。
此外，重點關注特殊人群身心健康，結合慢性病治療周期科學調(diào)整崗位，扎實開展一線健康明白人培訓和應急救援培訓工作，定期檢查補給配齊基層班組應急藥品，并通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、加強與公司溝通、技術改造等方式，減少頻繁切換規(guī)格、檢修作業(yè)帶來的勞動量增加，切實保證職工在崗期間身體健康。同時，以實事為民為落腳點，及時處理職工反映的現(xiàn)場安全隱患問題，針對特殊崗位和高溫艱苦崗位，加大薪資支持力度，緊扣職工技能提升，開展好技改提升等工作，以此提升職工收入，進一步增強全員幸福感、獲得感和歸屬感。
樹榜樣、提信心 做好“領路人”
漢鋼公司軋鋼廠牢固樹立“沒有不重要的人，沒有不重要的崗位” 的理念，認真夯實青工與大學生的培養(yǎng)，管理上靈活放權，充分尊重青年人的個性，大膽提拔往年優(yōu)秀大學生員工，讓年輕人獨當一面，逐漸成為各自專業(yè)的行家里手，同步在激勵上予以傾斜，對能干事的青年人才提升薪酬待遇，釋放其創(chuàng)新創(chuàng)效活力。切實運用好公司對標學習、技術比武、教育培訓等載體平臺，依照師帶徒、人才培養(yǎng)工作，以現(xiàn)場實操為主體，通過“邊干邊學、邊學邊練”的培訓形式，更好地激發(fā)青年職工學習知識、提高業(yè)務素質(zhì)和工作技能的主動性，并以此向公司推送各類優(yōu)秀人才，悉心做好職工的導師和領路人，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供人才支撐。（軋鋼廠 王雪）
