截止今天，百日安全活動僅剩23天，在這最后的時刻，要繃緊安全這根弦，時刻保持安全不放松，實現(xiàn)效益與安全兩方面的雙贏。讓我們來看看軋鋼廠高線車間是怎么做的。
細化安全分工，明確責(zé)任落實。軋鋼廠對各方面安全隱患進行分類細化，從廠內(nèi)的工作安全到廠外的生活安全兩個方面進行細化，落實到不同責(zé)任人，從基層班組開始及時反饋，如對上下班交通工具的隱患排查，冬季取暖方式的摸底排查，出省市人員的路線收集，確保防控疫情等一系列措施，防止隱患的產(chǎn)生，從而有效的杜絕了事故的發(fā)生。
安全教育普及，提高員工安全防范意識。每天上班之前，員工都會提前來到廠里，參與班前會議。工班長會將各班組人員違規(guī)行為予以通報，考核結(jié)果公示以示警戒，防止同類安全問題再次出現(xiàn)。同時會對全國各地事故進行學(xué)習(xí)，如鋼卷脫落事故，火災(zāi)事故，飛鋼傷人事故的視頻或文件進行學(xué)習(xí)。與此同時，在班后會上對今日工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時整改，普及安全知識，從而提高員工的安全意識。
排查隱患，明確獎勵。為解決各類安全隱患，軋鋼廠秉持著從基層中來到基層中去這一原則，出臺相關(guān)獎勵激勵政策，對發(fā)現(xiàn)隱患的員工予以嘉獎，從而大大提高了員工發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患的積極性。相當大的程度上避免了因為小隱患而造成大災(zāi)難的發(fā)生。
百日安全行動，我們在行動。軋鋼廠會在未來的23天里，嚴格落實制度措施，確保百日安全行動的完美落幕。（軋鋼廠 劉奔）
