自“百日安全”活動啟動以來，一場轟轟烈烈、有聲有色的“百日安全”活動迅速在動力能源中心電氣車間展開，在臨近年末事故多發(fā)的關(guān)鍵時期，電氣車間再度上緊三重“安全鎖”，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線，助力公司順利完成年度各項目標(biāo)。
強(qiáng)管理 上緊安全“細(xì)化執(zhí)行鎖” 在管理上，車間始終以“一切問題都是管理的問題”不斷總結(jié)和細(xì)化。完善安全風(fēng)險分級管控標(biāo)準(zhǔn)，組織冬季消防安全專項檢查，將隱患排查和日常安全監(jiān)管工作相結(jié)合，制定安全風(fēng)險隱患排查表，分級、定期開展安全風(fēng)險隱患排查整治；采用表單化管理，層層傳遞壓力，層層壓實責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)各項工作落地落實;針對新項目施工，外協(xié)隊伍管理，嚴(yán)格把關(guān)每個環(huán)節(jié)，從手續(xù)辦理、施工方案制定、施工人員培訓(xùn)、現(xiàn)場設(shè)備擺放、工器具定置等方面嚴(yán)格管控，做到安全文明施工。截止目前車間累計開展安全專項檢查9次，排查和處理設(shè)備隱患90多項，還對受限空間、關(guān)鍵崗位新增煤氣報警器2臺，電纜隧道安裝金具約300套。
反“三違”上緊安全“思想教育鎖”“我一定會誠心接受本次教育、認(rèn)真反思，保證不會發(fā)生第二次。”在車間學(xué)習(xí)室，“三違”人員在接受思想教育后愧疚地說到。自百日安全活動開展以來，車間為進(jìn)一步加強(qiáng)人員行為管控，組織全員書寫安全保證書、按紅手印；加大“三違”處罰力度，對“百日安全”活動期間發(fā)生“三違”的人員，除過“五談五過關(guān)”教育、現(xiàn)身說法，還要在經(jīng)濟(jì)上受到考核，另外帶班的班長在例會上進(jìn)行述職，通過深刻反思和安全培訓(xùn)考試合格后，才能繼續(xù)上崗；定期組織安全教育培訓(xùn)，把作業(yè)過程風(fēng)險控制、人員作業(yè)技能、應(yīng)急救援器材正確使用等作為重點培訓(xùn)內(nèi)容，有效提高各級安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
盯現(xiàn)場 上緊安全“過程管控鎖” 自10月份以來，秋檢工作、新項目實施同步進(jìn)行，面對現(xiàn)場作業(yè)多管控難度大，車間迅速成立安全風(fēng)險管控小組，每天堅持深入現(xiàn)場，對受限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)加強(qiáng)手續(xù)辦理；對安全風(fēng)險分級管控、崗位履職的執(zhí)行情況認(rèn)真檢查；對班組管理臺賬的建立、統(tǒng)計進(jìn)行檢查，對查出的問題制定整改措施，明確責(zé)任人，規(guī)定整改時限，督促及時消缺；針對近期省內(nèi)大范圍降溫的氣候特點，該車間結(jié)合重大危險源管理要求，重點開展“電纜隧道火災(zāi)應(yīng)急演練”進(jìn)一步檢驗應(yīng)急預(yù)案有效性，提高員工的事故救援和應(yīng)急處置能力；此外，車間制定了夜間領(lǐng)導(dǎo)值班表，由車間主任帶頭，每天對關(guān)鍵區(qū)域設(shè)備點檢、對在崗人員勞動紀(jì)律、作業(yè)行為進(jìn)行管控，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的電力保障。
