連日來，設備管理中心結(jié)合管理實際，以嚴格落實安全生產(chǎn)責任、全面排除現(xiàn)場隱患為抓手，進一步加強和抓實中心區(qū)域安全管理，為公司順利實現(xiàn)一季度安全目標奠定堅實基礎。

打開思想“閘道”，落實安全責任。

“堅持‘三違’行為零容忍，嚴防違章變事故……”設備管理中心通過安全教育培訓、事故案例學習、季度上崗資格考試、安全履職等途徑，不斷強化全員安全責任，使職工深刻認識到安全對企業(yè)家庭及個人的重要性，從而自覺規(guī)范安全行為。

同時，通過健全完善安全生產(chǎn)標準化管理體系，進一步夯實安全生產(chǎn)責任制，強化現(xiàn)場作業(yè)安全管控和重點部位安全巡查，加大夜間值班值守、檢維修期間、非常規(guī)作業(yè)等關鍵環(huán)節(jié)管理力度，形成“安全生產(chǎn)人人參與、安全生產(chǎn)人人盡責”的安全氛圍。

注重根部“施肥”，扎緊安全籬笆

“演練的目的就是一旦發(fā)生事故我們能迅速出動、快速處置，有效控制事態(tài)發(fā)展，最大限度減少損失……”該中心安全員沈陽說道。該中心在定期組織應急預案學習的基礎上，適時開展事故應急演練，通過“學”“練”相結(jié)合的方式，使各崗位人員更加明確應急職責，增強全員安全生產(chǎn)的防范意識，提升事故預防的應變技能和實戰(zhàn)能力，有效檢驗應急預案的有效性、應急救援體系完善性、上下應急聯(lián)動協(xié)調(diào)性，有力保障職工生命安全和公司財產(chǎn)安全。

強化源頭“耕種”，全面排除隱患

“5#庫安裝負壓風機，嚴格作業(yè)過程風險控制……”該中心緊盯重點、突出關鍵，結(jié)合區(qū)域特點從源頭上消除潛在的安全隱患，通過對常規(guī)作業(yè)嚴格執(zhí)行作業(yè)程序，非常規(guī)作業(yè)進行升級管控，加強現(xiàn)場安全措施落實、作業(yè)過程控制等，全面提升現(xiàn)場安全環(huán)境。

同時，該中心著力排查治理安全管理方面的沉疴頑疾，加大安全防護、安全標識、電氣線路、合金堆垛等安全隱患排查力度；做細做實區(qū)域設備設施、消防設施、工器具維護保養(yǎng)、點檢工作；創(chuàng)新開展“查隱患護航安全”的激勵活動，對觀察、發(fā)現(xiàn)、分析安全隱患并采取有效措施的員工進行獎勵，鼓勵全員參與區(qū)域隱患排查治理，進一步增強全員做好隱患排查治理工作的主動性和自覺性，真正形成隱患排查治理全員齊抓共管的良性局面。（設備管理中心 鄒蓓 蔣肖肖）