四季度以來(lái)，為使安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制扎實(shí)落地，有效防范各類(lèi)安全事故，物流中心扎實(shí)開(kāi)展變更“回頭望”、“地毯式”排查、重點(diǎn)區(qū)域“照顧”、常態(tài)化“找茬”讓風(fēng)險(xiǎn)和隱患無(wú)處遁形，按響安全 “快進(jìn)鍵”，為部門(mén)安全管理工作順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。
重點(diǎn)區(qū)域“回頭望”讓風(fēng)險(xiǎn)暴露并可控。“以史為鑒可以知興替”，物流中心組織全員以“頭腦風(fēng)暴”的形式，借用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣對(duì)原先的變更進(jìn)行“回頭望”。回望原先的變更是否有效，是否還存在隱患，是否會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，是否制定了切實(shí)可行的措施，有效的保障了變更的有效性和安全性。針對(duì)查出的隱患，物流中心進(jìn)行分類(lèi)控制治理，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)檢測(cè)和分析頻次，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，建立隱患治理銷(xiāo)號(hào)制度，每周落實(shí)治理進(jìn)度，讓整個(gè)生產(chǎn)裝置處于風(fēng)險(xiǎn)可控狀態(tài)，達(dá)到“安環(huán)穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。
“地毯式”排查讓隱患無(wú)處遁形。物流中心所轄范圍包含8個(gè)科室（車(chē)間），橫跨公司南北東西，點(diǎn)多面廣，區(qū)域復(fù)雜。為了讓隱患無(wú)處藏身，物流中心組織所有涉安人員對(duì)軌道、篦子、陰井、地下槽、圍堰等進(jìn)行了“地毯式”排查，不放過(guò)任何蛛絲馬跡、不放過(guò)一個(gè)角角落落，人人都是崗位上的“安全督查”，本次排查共列舉檢查項(xiàng)目29項(xiàng)，查處隱患16項(xiàng)。
常態(tài)化“找茬”讓隱患越查越少。物流中心以《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》為指導(dǎo)，堅(jiān)持常態(tài)化檢查，每周三由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織所有涉安人員從員工的習(xí)慣性違章、交通安全行為規(guī)范、安全環(huán)保設(shè)施的完整性、特殊作業(yè)的監(jiān)管等方面進(jìn)行“找茬”，形成“找茬”報(bào)告，細(xì)化落實(shí)整改，讓隱患越查越少，讓安全工作越做越細(xì)，讓安全工作在中心順暢開(kāi)展。（物流中心 孫雪莉）
