乘東風(fēng)，瑞雪迎春。煉鋼廠以集團(tuán)、公司三屆三次職代會暨2024年工作會精神為指引，以“十場硬仗”為行動指南，堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，迎難而上，直面壓力與挑戰(zhàn)，不斷推動各項措施剛性落地，為打贏鋼后硬仗聚勢賦能。
聚力“提質(zhì)攻堅”，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)
煉鋼廠主動出擊、積極作為，組織全員深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、公司三屆三次職代會暨2024年工作會精神，促使全員清醒認(rèn)識到目前鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步匯集眾力擰成一股繩，全過程、多角度發(fā)力，打贏扭虧控虧生存戰(zhàn)。通過工作群轉(zhuǎn)發(fā)會上領(lǐng)導(dǎo)的講話要點，集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司公眾號平臺優(yōu)選文章。同時，集結(jié)各方骨干加入硬仗作戰(zhàn)隊伍，嚴(yán)格執(zhí)行“2024年戰(zhàn)略解碼工作實施方案”，向著實現(xiàn)“銷售利潤率回歸行業(yè)平均水平”目標(biāo)奮進(jìn)。圍繞鋼后硬仗16項主行動，25項子行動，制定“作戰(zhàn)圖”，層層分解，聚力落實，全力促進(jìn)鋼后增效目標(biāo)使命必達(dá)。元月份，完成噸鋼降本40.71元，為打贏硬仗開好頭、起穩(wěn)步。
錨定“硬仗”目標(biāo)，揮動績效“指揮棒”
打贏“十場硬仗”，需要各層級人員的勠力奮斗，如何科學(xué)有效地凝聚眾力，打出鋼后增效組合拳？煉鋼廠積極運(yùn)用績效“小杠桿”，撬動創(chuàng)效“絆腳巨石”。召開“績效合約討論會”，科學(xué)合理制定管理人員績效合約條款，通過黨委會審議，并在“煉鋼廠三屆三次職代會暨2024年工作會”上公開簽約。圍繞關(guān)鍵指標(biāo)、安全環(huán)保及重點工作，根據(jù)崗位職責(zé)分工賦予不同的權(quán)重分值，權(quán)責(zé)分明，目標(biāo)明確，充分調(diào)動人員干事創(chuàng)業(yè)才能。同時，全面實施全員績效管理，統(tǒng)一思想，堅定信心，鼓足干勁，讓員工找準(zhǔn)定位，抓住工作重點，攻難點、夯基點，全員聯(lián)動群策群力促鋼后創(chuàng)效，助力公司全面打勝仗。
爐.jpg "聚勢攻堅 聯(lián)動發(fā)力 全力打贏“鋼后硬仗”")
緊盯項目落地，合力澆灌“創(chuàng)效花”
科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。煉鋼廠圍繞產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，持續(xù)推進(jìn)“KR鐵水預(yù)處理高效脫硫研究”“塞棒技術(shù)應(yīng)用在鑄坯質(zhì)量改善提升研究”“板坯高效澆鑄”等系列技術(shù)研究工作，加快產(chǎn)品升級步伐。發(fā)揮增效攻堅項目帶動作用，將著力點放在節(jié)鐵增鋼、降低鋼鐵料、少渣冶煉、循環(huán)物料綜合使用等工藝優(yōu)化及技術(shù)水平提升方面。同時，結(jié)合鐵前降本、鋼后增效，鋼后系統(tǒng)持續(xù)進(jìn)行爐渣改質(zhì)、爐前可視化操作、高效低耗冶煉、高效軋制等進(jìn)行技術(shù)設(shè)備引進(jìn)應(yīng)用，多管齊下為降本增效目標(biāo)順利完成筑牢基礎(chǔ)。
此外，煉鋼廠持續(xù)加大新品生產(chǎn)占比，鋼后系統(tǒng)通過研、產(chǎn)、銷一體化，攜手共進(jìn)，聚焦問題，解決問題，持續(xù)改進(jìn)，為品種鋼銷售提供產(chǎn)品質(zhì)量保障，助力集團(tuán)公司全面打贏“十場硬仗”。（煉鋼廠 楊敏）
