近日，燒結廠掀起“感恩、知責、律己、有為”再學習大討論活動，通過學習不斷強化黨員干部責任意識和指標意識，緊盯目標、指標任務不放過，眼睛向內尋找差距，奮起追趕，狠抓落實，以指標效益為導向，以結果論英雄。
新要求需要新?lián)?，展現(xiàn)新作為。作為新時代陜鋼集團的一名黨員干部，如何將“感恩、知責、律己、有為”八字方針與工作實際相結合落到實處。首先要懂得感恩，唯有心存感激之心，全心投入工作狀態(tài)，盡最大努力做好自己分內的事，不斷提高自我要求標準，以工作業(yè)績成效評判驗證工作質量，才能扛得起組織賦予你的權力，企業(yè)提供的平臺，員工給予的信任。
在實際工作當中，管理者由于制度、經(jīng)驗、環(huán)境等方面因素影響，習慣性從自身角度出發(fā)考慮問題、分析問題，很多時候并不能行之有效的解決問題，長期形成了頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳、就事論事的研究辦法，甚至還會起到一定的反作用。時常出現(xiàn)摁下葫蘆浮起瓢，問題得不到根治。
何為責任？何為擔當？在現(xiàn)場治理和檢修維修現(xiàn)場總能看到他們的身影，他們是無畏的前行者，一路披荊斬棘，迎難而上。為了解決制約生產上的瓶頸問題，他們堅守崗位，一次又一次的反復研究論證，從數(shù)據(jù)分析找原因，以工序能耗控制深挖效益，從操作上摳標準細節(jié)，凡是技術方案與實際數(shù)據(jù)對不上，推倒重來。通過不斷的對比分析、判斷調整，召開現(xiàn)場協(xié)調會方式，查明原因，抓住矛盾問題的關鍵點，精準施策，靶向發(fā)力，各項指標穩(wěn)步攀升。哪里有困難，哪里有問題，他們就在哪里，這就是黨員干部的責任與擔當。
時代在變，初心不變。為了陜鋼的發(fā)展和未來，作為企業(yè)的一員，我們有義務、有責任放在心上、扛在肩上、抓在手上，團結帶領廣大職工齊心協(xié)力、頑強拼搏，奮力實現(xiàn)全年生產經(jīng)營任務目標。（燒結廠 陳西峰）
