近日，部門組織專題會(huì)議學(xué)習(xí)了《上海、浙江的干部，理念強(qiáng)在哪？作風(fēng)好在哪？》《先行動(dòng)起來，才是抵達(dá)目的地的“捷徑”》《對(duì)人感恩、對(duì)己克制、對(duì)物珍惜、對(duì)事盡力！》《感恩企業(yè)、珍惜工作》共4篇文章，并著重開展了“感恩、知責(zé)、律己、有為”大討論活動(dòng)。在企業(yè)改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，通過開展本次學(xué)習(xí)和討論，對(duì)企業(yè)提出的新要求有了更深刻感悟。
“一句話，工資是掙出來的”，以陜鋼集團(tuán)“125448”發(fā)展戰(zhàn)略為支撐，按照以市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)化為導(dǎo)向，以增強(qiáng)盈利能力、提升行業(yè)排名為核心，以工作業(yè)績(jī)和機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，發(fā)揮績(jī)效考核創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，鼓勵(lì)敢闖敢試、大膽探索，激發(fā)廣大干部帶領(lǐng)企業(yè)朝著創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。
“一顆心，目標(biāo)是干出來的”，積極樹立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展理念，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)化。堅(jiān)持企業(yè)盈利為導(dǎo)向、緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，厘清主體責(zé)任，將在企業(yè)管理方面構(gòu)建以“市場(chǎng)化為主體、彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)、服務(wù)社會(huì)”的三位一體聯(lián)動(dòng)責(zé)任機(jī)制。圍繞企業(yè)自主選擇和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新改革，進(jìn)一步豐富完善更加適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)管理模式。
“一張圖，業(yè)績(jī)是量出來的”，繼續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理，弘揚(yáng)工匠精神，完善企業(yè)內(nèi)部管理市場(chǎng)化。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中面臨諸多實(shí)際問題，要以企業(yè)制度建設(shè)為抓手，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)公司現(xiàn)有的主要管理制度、流程進(jìn)行梳理，著重對(duì)存在的關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及盲區(qū)、運(yùn)行等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化完善，做到目標(biāo)清楚、職責(zé)清晰、全面覆蓋、環(huán)環(huán)相扣、流程簡(jiǎn)約高效。以內(nèi)審、專項(xiàng)檢查為抓手，重點(diǎn)檢查制度流程的執(zhí)行情況，及時(shí)堵塞管理漏洞，積極推行漢鋼公司“管理制度化、制度表單化、表單信息化”的“四化”進(jìn)程。實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督管理到服務(wù)支持的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，關(guān)注員工需求和發(fā)展，讓員工參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。
“一條路，未來是走出來的”，將緊扣“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)”主線，繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)民營(yíng)機(jī)制”的理念，按照集團(tuán)國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”的工作要求，將高度關(guān)注并主動(dòng)參與企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展謀劃，堅(jiān)決推進(jìn)落實(shí)到工作當(dāng)中。
2022年，是鋼鐵企業(yè)克服“后疫情”影響、改革發(fā)展穩(wěn)定至關(guān)重要之年。必須堅(jiān)持“盈利為先、市場(chǎng)引導(dǎo)”的原則，積極探索新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)發(fā)展新路子，不斷創(chuàng)新改革，才能不斷提可持續(xù)發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。（ 企業(yè)管理部 俞懿展 ）
