在仔細研讀和認真深入學習了山東重工集團黨委書記、董事長，濰柴集團董事長譚旭光《在濰柴集團2021年度正部級及以上領導干部述職會議上的總結講話》、以及《管理就三點：抓重點、做亮點、定節(jié)點》兩篇文章，自己的思想認識得到了大大的提高，尤其是譚董事長的講話，他對企業(yè)發(fā)展歷程和生存發(fā)展進行了一次剖析，同時，探討了管理團隊的管理實效存在的差距，從創(chuàng)新能力、工作格局、知識儲備等諸多層面提到管理干部對公司發(fā)展的推動和影響，也為我將來進一步搞好工作打下了強大而充實的理論基礎。
善于剖析，查找短板，彌補工作過程不足再發(fā)力
作為基層管理干部，在工作過程中一定要善于總結工作的得與失，階段性目標完成情況，整體部署的工作是否存在安排不到位情況，要知道主管工作存在哪些問題和缺陷，善于總結才能發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，“吾日三省吾身”我們要善于眼睛向內(nèi)找不足，敢于向自己開刀，敢于剖析自身工作過程存在的問題，只要明白自身的問題和差距，才能在工作中及時修正管理偏差，及時采取有效的管控措施，這樣才會達到事半功倍的功效，使各項工作管理績效實現(xiàn)既定目標。
抓住重點，策劃部署，持續(xù)推進各項工作順利開展
成功的改變在于找出整個工作中的關鍵點，通過一系列措施的制定和落實，使各項工作更有邏輯性，而不是苦苦追究有些地方做的不好，陳舊的分析負面問題模式不能帶來任何轉機。因此，在履行職責時一定要將工作進行梳理劃分，重點工作重點跟進，制定關鍵管控措施，制定目標責任人，要直指問題及病灶，并與之前的各項工作形成對比，給各級管理人員指明工作方向，用小的辦法解決大問題，改變管理過程中存在的問題。使整個管理過程亮點凸顯，再把亮點細化量化，作為可考核或可評價的指標，進行分級落實并夯實責任，使各級人員清楚需要做什么和怎么做才能達到管理要求，要將各項工作完成節(jié)點作為履職檢查的考核依據(jù)，使各項工作有章可循、有據(jù)可查，以最小的投入實現(xiàn)最大效益化。
查找短板，尋求突破，營造創(chuàng)新思維工作模式
通過管理創(chuàng)新提升的學習，突破思想境界，創(chuàng)新機制體制，通過走出去、請進來的創(chuàng)新思維，把先進經(jīng)驗及先進管理模式引進進來，以最小的投入實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，從而縮小與國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)、最優(yōu)指標之間的幅度，達到全方位的提升。目前，我們的關鍵核心還是要加大技術的創(chuàng)新。公司的發(fā)展不能僅僅依靠重復的勞動和單一的產(chǎn)品來應對市場，而是要依托市場規(guī)律，釋放勞動力，通過技術的創(chuàng)新，轉化為生產(chǎn)力，最終實現(xiàn)開源節(jié)流、創(chuàng)收創(chuàng)效的目的。要對管理短板進行研討，積極查閱資料，尋求技術改造上的革新，并將技術提升方案形成一個清晰脈絡，用“上下聯(lián)通”的管理模式，挖掘自身潛能，讓技術改造、裝備革新更上一個臺階。
勠力同心，有效作為，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
“一步實際行動勝過一打綱領”。作為一名設備管理人員，要認真分析工作過程存在的問題，在抓好落實上下狠功夫，定下的事情就要雷厲風行、抓緊實施，部署了的工作就要督促檢查、一抓到底；要將主要精力放在設備基礎管理上，放在管理績效提升上，要從考核機制的制定到貫徹落實等方面，做到務求實效，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的、墻上掛的變?yōu)榫唧w的行動。結合公司中心工作，一方面認真梳理成本管理漏洞，從備件材料及能源消耗方面再下功夫，針對管理過程存在問題，定辦法、添措施，確保備件材料成本最優(yōu)，能源消耗成本最佳；第二方面從設備本質(zhì)安全上下功夫，通過硬件提升及智能改造，提升安全本質(zhì)化要求，通過機械化換人、自動化減人、智能化無人等措施，降低高危崗位人員參與，從而降低安全風險，實現(xiàn)安全運行。
目前，正是我們公司轉型升級的關鍵時刻，我們要在各項管理上理清思路、明確重點，在各項工作上打破常規(guī)、創(chuàng)新思維，發(fā)揮主觀能動性，從履職盡責到自身業(yè)務提升，認真提高個人管理能力和素養(yǎng)，以適應企業(yè)發(fā)展需要。（煉鋼廠 黨旭波）
