金秋十月，陜鋼集團組織開展會計學會專題培訓，邀請到陜西理工大學專家團隊進行授課。我十分感激集團黨委班子為我們企業(yè)經營管理人員精心組織的本次培訓，感謝能給我這樣一個寶貴的學習機會，使我有幸能聆聽陜鋼集團黨委班子的諄諄教誨，能接觸最新最前沿的管理理論，一時間感觸很深。通過認真學習使我深刻認識到良好的管理體系是企業(yè)茁壯成長的基礎，循環(huán)的管理提升是企業(yè)健康長久的保障，積極的管理行為是企業(yè)高質量發(fā)展的動力，優(yōu)秀的管理能力是企業(yè)戰(zhàn)略實施的核心，普惠的管理文化是企業(yè)孕育發(fā)展的搖籃。
陜鋼集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰在開班式上發(fā)表重要講話，以“強化財務專業(yè)隊伍建設，鞏固陜鋼高質量發(fā)展”為主題進行了首堂授課。他首先肯定了財務系統(tǒng)人員長期以來對生產經營做出的重大貢獻，并深情回顧了陜鋼集團在“十三五”期間改革發(fā)展的巨大進步。同時，他提出要篤定發(fā)展戰(zhàn)略、構建高質量發(fā)展新格局等六點要求。
怎樣才能稱得上是“中國西部最具競爭力”？陜鋼集團黨委班子提出要達到以下十個方面目標：一是綜合競爭力位于西部鋼鐵前列。二是產能規(guī)模處于西部鋼鐵龍頭地位。三是盈利水平等主要財務指標位于西部鋼鐵前列。四是節(jié)能減排和環(huán)?？冃?A 級成為西部鋼鐵標桿。五是引領西部鋼鐵產業(yè)集中度提升和產業(yè)集群化發(fā)展。六是資源掌控和產業(yè)鏈匹配度位于西部鋼鐵前列。七是產品結構和高端鋼鐵材料供給方面有相對優(yōu)勢。八是主導市場占有率和品牌影響力位于西部鋼鐵第一。九是五支人才隊伍優(yōu)勢位于西部鋼鐵前列。十是機制改革，尤其是以工資備案制、任期制契約化為核心的市場化經營機制和三項制度改革的活力位于西部鋼鐵前列。
漢鋼公司在黨的正確領導下，積極追求新時期國有企業(yè)高質量發(fā)展、跨越式盈利增長，著力實現陜鋼集團愿景目標，這不僅是產量、質量和速度的跨越、經濟規(guī)模與總量的跨越，還是一個企業(yè)的體制、機制、人才、文化、技術和創(chuàng)新的綜合跨越。
在新時期，要做好國有企業(yè)高質量發(fā)展，首要重視思想轉變，我們要以“不破不立”姿態(tài)、“走好陜鋼版現代長征路”精神開展企業(yè)經營管理工作。始終堅持以創(chuàng)造價值為導向，以工作業(yè)績?yōu)樵u判標準。作為經營管理工作人員，首要當好“參謀長”，圍繞企業(yè)中心工作，及時提供決策信息發(fā)揮參謀作用，保證長遠穩(wěn)定發(fā)展。同時，必須是“指揮專家”，能主動開展各項工作， 能深入一線進行調研、杜絕脫離實際；又須是“服務專家”，積極發(fā)揮保障支撐作用，做好服務公司黨委、服務基層、服務職工群眾各項工作。必須是“政策專家”，關注市場發(fā)展動態(tài)，及時研判行業(yè)前端前沿趨勢；又須是“法務專家”， 熟知自身專業(yè)管理領域法律規(guī)章，能為企業(yè)發(fā)展保駕護航。必須是“心理專家”， 能為企業(yè)解決問題對癥下藥，又能為職工著想；又須是個“研發(fā)專家”， 帶領廣大職工開展管理創(chuàng)新、數字信息項目攻關活動，為漢鋼公司轉型升級做出自身貢獻。
以作風建設為引領實現企業(yè)發(fā)展總藍圖，創(chuàng)建良好干事環(huán)境
建設美麗幸福新陜鋼是干出來的！不是用華麗辭藻堆徹出來的，更不是僅憑口號喊出來的，“空談誤國，實干興邦”！要大力弘揚陜鋼集團“感恩、知責、律已、有為”班子建設八字要求，以“八講二十四不準”規(guī)定作為開展工作總要求，主動改變工作作風。走出舒適區(qū)，一級做給一級看、一級帶著一級干，做好引領表率作用，將作風建設引向深入，夯實“雙目標”。同時秉持“馬上就辦，真抓實干”的工作理念，講求工作實效，不斷提升解決實際問題能力。
按照習總書記關于新時期國有企業(yè)發(fā)展總要求，嚴格遵守陜煤和陜鋼兩級集團黨委、漢鋼公司黨委關于作風建設及轉變工作作風規(guī)定要求，堅持未雨綢繆，積極應對外部環(huán)境因優(yōu)化經濟結構帶來的產業(yè)供應鏈風險，從思想、制度到措施層面構建起漢鋼公司全面風險管控體系。以依法合規(guī)管理監(jiān)督為重點，強化企業(yè)法務內控管理運行，將戰(zhàn)略風險、市場風險、財務風險、廉潔風險納入工作視野，突出管控重點，聚焦招標采購、工程建設等關鍵領域，重頭重抓，重點重力，構建全方位管理、全過程控制、全主體參與的工作格局，營造風清氣正的干事環(huán)境。
以體系建設為依托解決企業(yè)發(fā)展總需求，強化統(tǒng)籌管理能力
習總書記明確提出“推進國有企業(yè)治理體系和治理能力建設”，為做強做優(yōu)做大國有資本進一步指明了方向。治理體系是在黨的領導下國有企業(yè)制度體系，涵蓋財務、經營、生產、安全、質量和人力資源等各管理板塊，是一套緊密關聯、相輔相成、相互協調的企業(yè)管理體系。
要以服務企業(yè)生產經營為宗旨，以漢鋼公司制度體系建設為抓手，著力解決當前高質量發(fā)展進程中諸多實際問題，定期對公司現有的管理制度、流程進行梳理，著重對存在的關鍵點、風險點及盲區(qū)、運行等環(huán)節(jié)進行排查。以上道工序為下道工序服務，以管理終端工作效益為目標，進行“PDCA”式循環(huán)提升、優(yōu)化完善，做到目標清楚、職責清晰、全面覆蓋、環(huán)環(huán)相扣、流程簡約高效。以內審、專項檢查為抓手，重點檢查管理制度、辦事流程執(zhí)行情況，及時堵塞漏洞。持續(xù)深入推進企業(yè)精細化管理，完善企業(yè)內部管理市場化，彰顯“市場化為主體、服務社會人民、彰顯國企擔當”管理本質，實現從監(jiān)督管理到服務支持的“放、管、服”工作重心轉變。
以組織建設為抓手踐行企業(yè)發(fā)展總目標，強化創(chuàng)新發(fā)展能力
堅持以“黨建融入企業(yè)中心工作”，善于開展群眾工作為抓手，要經常深入生產一線實地調研企業(yè)生產經營實際情況，強化企業(yè)管理整體認識，提升自身管理板塊總體策劃能力，將自身工作融入企業(yè)經濟工作。圍繞外部市場行情變化，增強管理應變意識，有效發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展引導和扶持作用，向數據挖潛力，向經營要效益，促進工作實效與企業(yè)實際發(fā)展需求相匹配，積極推動企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展和豐富完善企業(yè)管控體系。堅持以服務企業(yè)、員工的理念，聽取來自基層一線聲音，關注并解決廣大員工向上發(fā)展的長遠需求，重視人才培養(yǎng)、弘揚工匠精神，讓全體職工參與企業(yè)各項創(chuàng)新發(fā)展活動，為陜鋼集團健康高速發(fā)展建言獻策。
以降本增效為導向，緊扣高質量發(fā)展主題，深化體系管理運行機制，厘清企業(yè)法律主體責任，加強集團內部協作，降低外協管理費用，促進外協管理進一步回歸市場，助推合作共贏。積極組織開展“會計學會”“法律大講堂”等多種活動，加大專業(yè)知識培訓，突出主題、圍繞實踐，著力打造企業(yè)經管人才隊伍，積極助推漢鋼公司實現“增值保值經濟屬性”、夯實“服務人民政治屬性”，發(fā)揮“勇于擔當社會屬性”。圍繞企業(yè)創(chuàng)新改革，進一步豐富完善能適應市場競爭的漢鋼公司全面風險管控模式。
以創(chuàng)新管理為驅動引燃企業(yè)發(fā)展總動力，實現企業(yè)戰(zhàn)略愿景
堅持以經濟工作為中心抓好各項管理工作，樹立新時期國有企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展理念，不斷豐富績效管理內涵，可根據生產研發(fā)、技術攻關、物資采購等不同生產經營任務設定特色績效獎勵目標，可成立不同團隊設立多種攻關項目，積極助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，促進優(yōu)化企業(yè)內部管控流程，打破傳統(tǒng)企業(yè)層級制和管理模式束縛，倒推集團內部兄弟單位相互合作，重視拓寬上游供應渠道培養(yǎng)，找準市場定位細分需求層次，完善全價值鏈成本管控模型，提升生產技術研發(fā)和科技創(chuàng)新能力，著力實現企業(yè)低成本戰(zhàn)略，積極提升企業(yè)盈利能力，同時創(chuàng)造出良好的干事氛圍， 形成自身獨有的優(yōu)秀企業(yè)文化。
緊扣“奮戰(zhàn)雙目標”主線，繼續(xù)堅持“發(fā)揮國企優(yōu)勢，學習民營機制”的理念，按照集團國企改革“雙百行動”的工作要求，高度關注并主動參與企業(yè)中長期發(fā)展謀劃，在今后工作將注重企業(yè)合規(guī)化管理，積極提前介入企業(yè)重大事項、合同擬定、資金管控等生產經營決策活動，為公司重大經營活動提供決策依據。
2021年，是鋼鐵企業(yè)克服“后疫情”影響、持續(xù)改革發(fā)展的奮斗之年，是陜鋼集團全面深化落實國企改革“雙百行動”之年，也是改革發(fā)展穩(wěn)定至關重要之年。堅持“盈利為先、市場引導”的企業(yè)經營管理原則，積極探索新形勢下國有企業(yè)發(fā)展新路子，不斷創(chuàng)新改革，積極實現高質量發(fā)展目標。
后記：感謝黨組織能選派我參加本次培訓，對我個人是一次非常難得的培訓機會，使我的工作眼界、格局和思想受到了深刻洗禮。“恰逢百年風華，奮斗正當其時”，在今后，我將立足本職，努力工作，為陜鋼集團做出更大貢獻。
（企業(yè)管理部 俞懿展）
