2021年是“十四五”開局之年，也是公司“雙百制”改革的關鍵之年。新發(fā)展需要新作為，作為漢鋼公司燒結(jié)廠干部中的一員，我深知肩上責任之沉重、使命之迫切，以什么樣的精神狀態(tài)、什么樣的工作作風、什么樣的執(zhí)行力開展各項工作，是推進“雙目標”實現(xiàn)的關鍵。
抓好作風建設，就要沉下身子苦干實干
企業(yè)改革發(fā)展重要而緊迫，需要各層級干部員工，統(tǒng)一思想、形成共識，以昂揚的狀態(tài)，過硬的作風，真抓實干才能取得實效，才能凝聚起為改革發(fā)展不懈奮斗的強大力量。要實現(xiàn)“雙目標”，就要抓好作風建設，作風建設就是要突出干部員工的工作能力和執(zhí)行力，通過壓實“賽馬”機制，體現(xiàn)以業(yè)績論英雄、以結(jié)果論能力的評價標準，針對發(fā)展中遇到的難題、突出問題，保持戰(zhàn)略定力，既要有“釘釘子”精神，又要有與時俱進的實招，要把“不爭第一就是混”和“雞蛋里挑骨頭”的精神融入到“干事”文化中，融入到作風建設中，一個專項一個專項研究解決，一個領域一個領域嚴管嚴治，一個階段一個階段持續(xù)推進，精準施策、務求實效，為推進企業(yè)改革發(fā)展凝聚強大力量。
瞄準落實目標，在解放思想上擔當作為
我們在工作中，要做別人不敢想、不敢做的事，敢想敢干，開拓創(chuàng)新。做為一名生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員，我必須把“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”作為政治任務，持續(xù)推進“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，帶頭扛死肩、硬負責，在管理上下功夫，錨定目標、統(tǒng)一思想、攻堅克難、乘勢而上，抓班子，帶隊伍，壓實班子成員包聯(lián)機制落實，做好各級管理人員形勢教育工作，夯實各級管理人員責任。同時不斷增強使命感、緊迫感、責任感，牢固樹立“效益決定收入”的思想，徹底摒棄“干多干少照樣拿，干好干差一樣得”的意識，按照“崗、責、權(quán)、效、利”掛鉤考核，獎優(yōu)罰劣，挖掘潛力、激發(fā)活力，用效益決定收入，用效益保障收入，不斷激發(fā)全體干部職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力打造一支本領過硬、素質(zhì)過硬、作風過硬的生產(chǎn)管理團隊。
做好創(chuàng)新創(chuàng)新，在降本增效上苦練內(nèi)功
“夯實雙掛鉤”要求我們要常態(tài)化緊抓降本增效這個關鍵點。今天，做為生產(chǎn)科帶頭人，要樹立過苦日子、緊日子的思想，開源節(jié)流、深挖內(nèi)潛。在保證燒結(jié)礦質(zhì)量的基礎上，進一步降低加工費。以陜鋼集團管理為總綱，瞄準“石普方、建南三”等行業(yè)先進學方法、追指標，與各兄弟單位密切配合，做好信息的及時傳遞和交流，穩(wěn)定好生產(chǎn)過程，保證燒結(jié)礦質(zhì)量。打開新思路、下好“先手棋”，牽住推動工作生產(chǎn)的“牛鼻子”。大力激發(fā)職工敢闖敢試、敢為人先的創(chuàng)造性思維，勇闖改革“無人區(qū)”，打通問題“腸梗阻”，搶占發(fā)展機遇，妥善應對挑戰(zhàn)。
面對2021年生產(chǎn)目標任務，我將以等不起的責任感、慢不得的危機感、爭一流的使命感，全身心投入到“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗中，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展跑出生產(chǎn)“加速度”，為企業(yè)基業(yè)長青、健康發(fā)展貢獻自己的力量。（燒結(jié)廠 王志春）
