“用較多的時間為一次工作事前計劃，做這項工作所用的總時間就會減少”......近日，再次學(xué)習(xí)了《凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢——布利斯定理》，與論語“工欲善其事，必先利其器”有異曲同工之意，理論聯(lián)系實際，更加認(rèn)為事前科學(xué)計劃的重要性，只有在實踐中不斷總結(jié)，找準(zhǔn)事物規(guī)律和本質(zhì)特性，增強工作計劃過程管理，推動設(shè)備管理行穩(wěn)致遠。
作為管理者必須有“計劃管理、快人一步”的理念，并將其深入融入工作中的方方面面，從小從細(xì)處抓起，建立凡事要“預(yù)”的工作體系，領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作部署要周全，各管理口工作計劃要務(wù)實，費用指標(biāo)管控計劃要準(zhǔn)確......這一系列的工作計劃看似簡單，實則不易，要想高效出色完成是需要花心思、動腦筋、勤創(chuàng)新，反復(fù)論證實踐，確保科學(xué)性、合理性。然而這還遠遠還不夠，計劃的實施還要抓好全過程管控，建立專人監(jiān)督、跟蹤反饋落實機制，發(fā)揮好績效考核指揮棒作用，形成PDCA閉環(huán)管理，達到質(zhì)效雙收的結(jié)果。同時領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，統(tǒng)籌規(guī)劃決策各項部署，特別是處理“艱、難、險”問題上，要迎難而上、積極主動作為，起好帶頭表率作用，讓“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”列入設(shè)備管理的座右銘、逐步延伸滲透，保障各項工作有計劃、有步驟、有安排高效執(zhí)行。
結(jié)合設(shè)備管理領(lǐng)悟其要義，設(shè)備大、中修或定修，其前期的建議書、技術(shù)方案、施工方案等等，都是在“預(yù)”，日常點檢工作也是在為定修做“預(yù)”的積累。實踐證明，大多數(shù)設(shè)備的故障率是時間的函數(shù)，典型故障曲線稱之為“浴盆曲線”，是設(shè)備從投入到報廢為止的整個壽命周期內(nèi)，其故障率的變化呈現(xiàn)兩頭高，中間低的規(guī)律，具有明顯的階段性，分別是：早期失效期、偶然失效期和耗損失效期。掌握了這些規(guī)律，在日常設(shè)備管理中，我們就要針對性的“預(yù)”，在一階段就要盡快提高員工技術(shù)操作水平、安排間隔較短的定修、針對性的消缺等；在第二階段就要加強維護保養(yǎng)、制定科學(xué)的定修模型、總結(jié)運行規(guī)律等；第三階段就要開展全壽命周期管理、合理安排大修、定期更新備件或總成等。目前，我公司設(shè)備管理水平依然有較大的提升空間，必須不斷在“預(yù)”上下功夫，全力為生產(chǎn)保好駕、護好航。
不論作為管理者還是技術(shù)人員，一定要培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，增強學(xué)習(xí)能力，提高管理能力，熟練掌握諸如“布利斯定理”的相關(guān)管理知識，全面應(yīng)對鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，才能在漢鋼公司的發(fā)展中有所作為。（設(shè)備管理中心 楊文荔）
