深入學習楊海峰董事長9月26日在集團公司2021年警示教育大會上的講話，如醍醐灌頂，思想再次受到洗禮和凈化。作為工程管理部部長，深感肩頭責任重大，如履薄冰、如臨深淵，身為部門黨風廉政建設(shè)第一責任人，首先是要管好自己，才能管好下屬，確保風險受控。
在思想認識上高度重視廉潔。正如楊董事長所講的那樣“陜鋼集團的各級‘一把手’和班子其他領(lǐng)導成員，在制度、紀律面前沒有例外，不能搞特殊。”我們每個人都是企業(yè)未來發(fā)展的建設(shè)者，制度的執(zhí)行者，公平正義的維護者，決不能無視組織紀律，逾越“紅線”，做違背規(guī)矩和良心的事。作為部門“領(lǐng)頭羊”，自己的言行舉止，極易成為下屬衡量自己工作作風的標尺、判斷是非的標準，“上梁不正下梁歪”，所以自身思想素質(zhì)必須過硬，遵守公司制度規(guī)定，才能一呼百應，帶領(lǐng)出一只清正廉潔、能打勝仗的隊伍。
在質(zhì)量把控上堅守廉潔紅線。縱觀行業(yè)動態(tài)，領(lǐng)導干部的貪腐案件，大多與插手工程項目建設(shè)有關(guān)，“項目上去了，干部倒下了”，領(lǐng)導干部也因此受到查處。項目質(zhì)量問題背后往往隱藏腐敗問題，要牢記前車之鑒，汲取深刻教訓，時刻保持清醒頭腦，嚴格施工過程管控。經(jīng)常性教育和提醒部門全員與施工隊伍、外協(xié)人員保持工作距離，監(jiān)督防范吃拿卡要行為，做到心正、身正、言正、行正，才能在施工中準確計量、客觀簽證，按圖施工，避免偷工減料，影響工程質(zhì)量。同時，也要加大對監(jiān)理單位的管理，發(fā)揮第三方監(jiān)督作用，確保工程量簽認準確，質(zhì)量經(jīng)得起時間的檢驗。
敢于在陽光下接受監(jiān)督。工程項目建設(shè)總體上分三個階段：前期準備、建設(shè)實施、竣工驗收，每一環(huán)節(jié)都存在廉潔風險，目前來說，工程管理部的廉潔風險主要來源于建設(shè)實施階段。作為部門領(lǐng)導，自己要敢于接受職工群眾的監(jiān)督，部門干部職工，要經(jīng)得起職工群眾監(jiān)督，工程質(zhì)量，更要經(jīng)得起各方監(jiān)督，通過監(jiān)督不斷提高廉政的自覺性，規(guī)避廉潔風險。（工程管理部 鄒若）
