勇于“自我革命”是中國共產黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，從《共產黨宣言》就有自我革命的思想，列寧形成了一套比較完整的自我革命理論，中國共產黨人將自我革命發(fā)揚光大，黨的百年歷史，就是一部勇于刀刃向內的自我革命、永葆黨的生機的歷史。
中國共產黨的偉大不在于不犯錯誤，而在于從不諱疾忌醫(yī)，敢于直面問題，勇于自我革命，具有極強的自我修復能力”。百年黨史中，六次具有歷史意義的自我革命就是有力證明。自我革命需要不斷地學習來保持其戰(zhàn)斗力，學習能力也是基層領導干部個人能力的重要方面，我們有自我革命的思維還不夠，還要依靠不斷學習去增強自我革命的信心、不斷實踐自我革命。
作為一名管理者，要牢記“打鐵還需自身硬”的道理，“領導就是引領和指導。凡事要求下屬做到的事情，先自己做到，這叫引領；只有引領了，指導的時候下屬才服，才愿意聽，并按照你說的辦，執(zhí)行才能徹底、高效！”。管理就是“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的過程，要有勇于自我革命的決心，從堅持學習做起，認識到事物的發(fā)展是螺旋式上升和波浪式前進，要經歷“肯定-否定-否定之否定”的階段。同時要敢于直面工作中的問題，多調查研究，總結不足和錯誤，勇于修正，保持先進性。不斷增強自我凈化能力，用自我革命的精神去清除諸如“形式主義”“官僚主義”“懶政”“不擔當”等不良現(xiàn)象。
設備管理在幾十年的發(fā)展過程中，形成了目前通行的“點檢定修制”，在具體應用中，管理思維在不斷進步，設備技術更是日新月異，要有自我革命的勇氣跟上步伐，不能因循守舊。比如設備狀態(tài)信息的獲取方法和設備運行信息的分析判斷，已經經歷三代以上技術更新，要勇于積極應用。備件管理作為設備管理的重要部分，新的承包模式和共享電商平臺也在不斷發(fā)展，對企業(yè)有益就要積極合作，打通資源共享等渠道，著力降低企業(yè)生產成本，提高工作效率。
“君子之過也，如日月之食焉：過也，人皆見之；更也，人皆仰之”。設備管理之路任重而道遠，勇于自我革命才是企業(yè)高質量發(fā)展的助推劑，積極探索、勇于實踐，共同為打造西部最具競爭力的高端鋼鐵服務商努力奮斗！（設備管理中心 楊文荔）
