近期，通過學(xué)習(xí)讀《在新時(shí)代把黨的自我革命推向深入》等文章后，深思良久，收獲很多。中國(guó)共產(chǎn)黨自成立起就具有了自我革命的基因，所以能夠一次次開展自我革命，能夠堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤，從而永葆黨的先進(jìn)性和純潔性，從勝利走向勝利。
我們偉大的黨取得革命勝利的關(guān)鍵在于敢于自我革命。作為企業(yè)的中層管理人員，敢不敢、有沒有勇氣和膽識(shí)進(jìn)行自我革命、自我突破，打破思維定勢(shì)，改變經(jīng)驗(yàn)主義，在學(xué)習(xí)中提升自己，在自我革命中展現(xiàn)自己，立足崗位展現(xiàn)新作為。
一、以自我革命的勇氣，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)自我”。
（一）在百年光輝歷程中實(shí)現(xiàn)自我凈化。作為共產(chǎn)黨人，自覺從黨的百年光輝歷程中汲取自我革命的基因，在工作和思想上堅(jiān)持真理，善于聽取他人意見，敢于剖析自己，勇于打破慣性思維、打破常規(guī)，敢于自我反省，時(shí)常保持思想上的自我凈化。
（二）在經(jīng)歷荊棘挫折中實(shí)現(xiàn)自我完善。善于從成功的荊棘與失敗的挫折中進(jìn)行自我否定，自我重新認(rèn)識(shí)，自我檢視；敢于面對(duì)真實(shí)的自己，查找不足，不斷改變和提升自己，實(shí)現(xiàn)自我完善。
（三）在困難復(fù)雜問題中實(shí)現(xiàn)自我革新。善于在困難錯(cuò)綜復(fù)雜的問題中，抓重點(diǎn)、抓主要矛盾，以上率下，敢于用自我革命的決心，開拓新視野、啟發(fā)新思想、用好方式方法解決各種疑難問題，真正體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部敢于解決復(fù)雜問題的創(chuàng)新思維和擔(dān)當(dāng)責(zé)任意識(shí)，干就干好。
（四）在擔(dān)當(dāng)作為中實(shí)現(xiàn)自我提高能力。站在企業(yè)改革發(fā)展的窗口期，領(lǐng)導(dǎo)干部要多謀事、多干事，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，勇挑重?fù)?dān)，擔(dān)當(dāng)作為，成為“能干事、會(huì)干事、干成事、好共事、不出事”的好干部，努力實(shí)現(xiàn)自我提高能力，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的行家里手。
二、以善于自突破的膽識(shí)，強(qiáng)管理創(chuàng)效益展作為。
（一）從問題導(dǎo)向中提高管理執(zhí)行力。決策落實(shí)有力，指令令行禁止，就能看出領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)待工作的態(tài)度，切實(shí)不能存在“上有政策、下有對(duì)策”的心思，工作中不緊不慢、松松垮垮；對(duì)自身管理存在的漏洞、問題不管不問。要對(duì)自身定位準(zhǔn)確，找準(zhǔn)管理的“癥結(jié)”，對(duì)癥下藥，破解影響管理因素，提高管理執(zhí)行力。
（二）從市場(chǎng)變化中抓住管理效益性。以市場(chǎng)為導(dǎo)向。應(yīng)該是每個(gè)從事企業(yè)管理者常有的理念，從市場(chǎng)變化中主動(dòng)調(diào)整管理方式，不能因循守舊、固步自封、夜郎自大，要主動(dòng)走出去，從市場(chǎng)變化中捕捉效益契機(jī)，凸顯管理的效益性。
（三）從結(jié)果導(dǎo)向中提升管理系統(tǒng)性。管理的結(jié)果是提高工作質(zhì)量和效率，問題得到解決。領(lǐng)導(dǎo)干部在關(guān)鍵時(shí)刻不找借口、不找理由站的出來、扛得起來，善于把握大局、運(yùn)籌帷幄，有解決急難險(xiǎn)重問題的自信底氣，形成系統(tǒng)性管理思維能力。
（四）從良性發(fā)展中凝聚管理團(tuán)結(jié)力。好的管理是工作能力的體現(xiàn)，也是良性發(fā)展的需要。從管理潛移默化的影響力中凝聚員工的智慧和精氣神，為企業(yè)的健康發(fā)展始終保持活力，為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)管理效能。
