“格局”是近年來(lái)網(wǎng)絡(luò)中新興的詞匯，我的身邊就經(jīng)常有人用“格局小啦”這樣的話來(lái)調(diào)侃我。因而我不禁想問(wèn)“什么是格局？”在我看來(lái)格局就是個(gè)人大局觀的展現(xiàn)，孫子在他的思維里就有很好的詮釋。
“一路通，百路通”，有人認(rèn)為孫子的思維大多是兵法，與我們的生活沒(méi)有太大的關(guān)系，實(shí)則不然?！秾O子兵法》雖是來(lái)自于戰(zhàn)場(chǎng)的理論，但其中的很多理論與原則都是可以借鑒的。
例如“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”便可以從多個(gè)方面引出思考：
用人。“以人為本”是當(dāng)今許多企業(yè)的發(fā)展重心，一個(gè)優(yōu)秀的人才甚至可以改變企業(yè)未來(lái)幾十年的發(fā)展。孫子在他的思維里就貫穿了人在戰(zhàn)場(chǎng)上的地位。“主孰有道，將孰有能”，講的是將領(lǐng)需要在管理部隊(duì)的過(guò)程中，賞罰分明、恩威并施。而這在現(xiàn)代企業(yè)的管理當(dāng)中也應(yīng)該被重視，如何把控員工的才能，將之放在合適的崗位上是一個(gè)大問(wèn)題。“知兵之將，生民之司命，國(guó)家安危之主也”，強(qiáng)調(diào)的正是領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。漢高祖劉邦也曾說(shuō)過(guò)：“統(tǒng)兵作戰(zhàn)，我不如韓信；出謀劃策，我不如張良、陳平，而二者皆為我所用也。培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，講求管理者發(fā)掘員工的慧眼，才是御人直奔。
文化。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)是全世界的共識(shí)。出征之前必然要有完整且周密的規(guī)劃，國(guó)家治理尚有“五年計(jì)劃”一說(shuō)，何況是企業(yè)呢？面對(duì)時(shí)下錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略的重要性被不斷拔高。對(duì)于人員的管理、培訓(xùn)、考核、薪資等都要考慮進(jìn)去。不打沒(méi)準(zhǔn)備的仗，雖然無(wú)法選擇對(duì)手，但可以令自己足夠的強(qiáng)大，從而應(yīng)對(duì)未來(lái)的多種變化。原地踏步是無(wú)法長(zhǎng)久存在的，戰(zhàn)機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝，必須抓住主動(dòng)權(quán)，以求先發(fā)制人。
激勵(lì)。一個(gè)狼性的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是“上下一心”，孫子曰：上下同欲者勝，試想恰同學(xué)少年不也正是有相同思想的人們，所共同奮斗的歷程嗎？不單單是物質(zhì)層面，更需要在精神層面下功夫，員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，往往比金山銀山更能讓人有歸屬感與認(rèn)同感。“故令之以文，齊之以武，是謂必取”說(shuō)的是文武兼用，取信于員工，才可以提升員工的積極性。試想一個(gè)企業(yè)人人都敢為人先，那還能有什么問(wèn)題呢？漢鋼這些年的發(fā)展都是有目共睹的，其中離不開每個(gè)人的努力，挖掘每個(gè)人的潛力，大家勁兒往一處使，必然可以創(chuàng)造更好的未來(lái)！
《孫子兵法》用在企業(yè)管理上，稱之為寶典也不為過(guò)。知己知彼，個(gè)人認(rèn)為”知己”勝過(guò)“知彼”，尤其是如今我國(guó)正從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，朝著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向過(guò)渡。在此大背景下，猶如“分封制”朝著“春秋戰(zhàn)國(guó)”時(shí)代邁進(jìn)，各界精英都迫不及待一展才華，此刻如有“孫子思維”的指導(dǎo)與輔助，必然可以事半功倍!（計(jì)量檢驗(yàn)中心 朱鑫）
