再次學(xué)習(xí)《紀(jì)念白求恩》這片文章，是在公司“學(xué)黨史，悟思想，辦實(shí)事，開新局”的學(xué)習(xí)要求下，重溫了這篇文章，他毫無利己動(dòng)機(jī)的國際主義精神值得我們學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。
想想他一個(gè)外國人，還是一名事業(yè)有成的著名外科醫(yī)生，有著舒適安逸的工作生活環(huán)境，卻跋山涉水不遠(yuǎn)萬里地來到中國抗日前線。在戰(zhàn)火紛飛硝煙彌漫的歲月里，在醫(yī)療設(shè)施和生活條件都極度匱乏困苦的情況下，用精湛的醫(yī)療技術(shù)，救助著為抵御外敵侵犯而奮戰(zhàn)的中國人，最終將生命獻(xiàn)給了中國這片土地，完美踐行了做為醫(yī)生救死扶傷的初心。
作為公司的后勤部門，“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，后勤就是為生產(chǎn)服務(wù)的，服務(wù)是后勤的天職，也是每一名后勤人工作時(shí)初心。秉承“一切為了陜鋼發(fā)展，一切為了員工幸福”的理念，腳踏實(shí)地，苦干實(shí)干，主動(dòng)作為，真正把一件件關(guān)系民生的事辦出實(shí)效。就比如員工餐廳的管理，食品安全衛(wèi)生是關(guān)系到每一位員工身體健康的大事，我們不僅要讓員工吃的好，還要讓員工吃的放心、舒心。我們不僅要嚴(yán)查原材料的進(jìn)貨端，必須符合食品安全法律法規(guī)的要求，還要通過專業(yè)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)提升，提高餐飲人員的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)做好餐廳的食品衛(wèi)生監(jiān)管，落實(shí)餐具的“一洗二沖三消毒”工作，定期對(duì)餐廳進(jìn)行大清掃和消殺工作。同時(shí)，我們還要“走出去引進(jìn)來”，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)餐廳管理模式，力爭為員工提供安全健康營養(yǎng)的餐飲服務(wù)。
加強(qiáng)環(huán)境治理，努力提升員工歸屬感。從人性化角度而言，良好的工作環(huán)境，有利于培養(yǎng)企業(yè)良好的形象，增加企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)威信，而整潔、明亮的工作環(huán)境不僅帶給人秩序感和舒適感，更能調(diào)節(jié)員工的情緒，使其安定而快樂，進(jìn)而有助于提高員工的工作效率。居住環(huán)境的改善一直是后勤工作的重點(diǎn)之一，在公司全力打造“綠色工廠”、“花園式工廠”的同時(shí)，完善員工住宿環(huán)境，為員工提供舒適便捷的生活條件，是每個(gè)后勤人的愿望。如何及時(shí)了解員工需求和意見呢？我們建立物業(yè)服務(wù)群，為員工的訴求提供溝通平臺(tái)，做到有問必有答，依據(jù)大家訴求掌握服務(wù)方向，改進(jìn)服務(wù)水平。
俗話說：大河有水小河滿，大河無水小河干。只有企業(yè)發(fā)展了我們才能享受到企業(yè)紅利社會(huì)福利，我們才能有穩(wěn)定的生活環(huán)境。一個(gè)人的能力有大小，但思想決定了高度，在一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看的實(shí)干氛圍下，后勤人要立足本職，用“望遠(yuǎn)鏡”謀劃員工需求，用“顯微鏡”觀察保障服務(wù)細(xì)節(jié)，秉承員工的事無小事，要急員工所急，想員工所想，力求我們的工作更加貼心、周到、細(xì)致，助推企業(yè)加速發(fā)展。（旅游后勤部 李 萍）
