近日，仔細(xì)閱讀了毛主席寫的《抗日游擊戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問題》，全文共九個(gè)章節(jié)，詳細(xì)闡述了在“敵進(jìn)我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追”的指導(dǎo)方針下，八路軍和新四軍在一九三七年只有四萬余人，到一九四五年日本投降時(shí)發(fā)展成為一百多萬人的大軍，為抗戰(zhàn)勝利做出了巨大貢獻(xiàn)。結(jié)合到自己采購(gòu)工作，業(yè)務(wù)過程中有學(xué)習(xí)和借鑒之處。
建立根據(jù)地，打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
建立和發(fā)展根據(jù)地是游擊戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，如果沒有堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的根據(jù)地，自身生存都難以保證，更不要談殲滅敵人。同理，我們?cè)谌粘９ぷ髦?，要繼續(xù)注重細(xì)節(jié)，夯實(shí)基本功，切實(shí)掌握專業(yè)知識(shí)技能和靈活多變的談判能力；在談價(jià)過程中爭(zhēng)分毫，從合同數(shù)字中見效益，堅(jiān)決把好質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)。用心，走心，通過精細(xì)化工作，把自己當(dāng)個(gè)生意人，把工作當(dāng)成自己事業(yè)，在制度要求和領(lǐng)導(dǎo)指引下，實(shí)實(shí)在在為漢鋼公司降本增效。
主動(dòng)出擊，有的放矢
巧妙用兵是游擊戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)之一，文章中對(duì)游擊戰(zhàn)的主動(dòng)靈活性做了精辟闡述：一切戰(zhàn)爭(zhēng)的敵我雙方，都是在戰(zhàn)場(chǎng)、戰(zhàn)地、戰(zhàn)區(qū)以至整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)中爭(zhēng)奪主動(dòng)權(quán)，主動(dòng)尋找殲敵機(jī)會(huì)，尋求最終的勝利。
作為采購(gòu)口的一員，我們也要積極學(xué)習(xí)這種主動(dòng)進(jìn)取的精神，采購(gòu)口是一個(gè)連接漢鋼公司各需求單位，和社會(huì)各供應(yīng)商的紐帶、服務(wù)窗口。日常業(yè)務(wù)過程中，我們要多走出辦公室，勤跑現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際需求。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“張騫”敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)出擊，迎難而上的優(yōu)良作風(fēng)，把“執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力”的要求，“馬上辦，辦就辦好”的口號(hào)切實(shí)落到實(shí)處。
靈活多變，和正規(guī)戰(zhàn)爭(zhēng)相配合
在戰(zhàn)略上，游擊戰(zhàn)術(shù)和正規(guī)戰(zhàn)爭(zhēng)是相配合的問題。只有將游擊戰(zhàn)和正規(guī)戰(zhàn)役結(jié)合起來，才能達(dá)到戰(zhàn)略防御和奪取勝利的目的。聯(lián)系自身的實(shí)際工作，軋鋼備件采購(gòu)也可參考這種思路，在其它鋼廠對(duì)標(biāo)過程中，看到噸鋼承包已成為一種行業(yè)趨勢(shì)，對(duì)于型號(hào)相對(duì)單一，頻繁發(fā)生，年采購(gòu)金額較大的備件非常適用。和零星采購(gòu)相比有質(zhì)量穩(wěn)定，價(jià)格較低，回貨周期短，完全保證生產(chǎn)順行的優(yōu)點(diǎn)，目前此類承包備件已占軋鋼備件采購(gòu)金額的一半以上。余下多而雜亂的零散計(jì)劃，我會(huì)按照公司制度和流程，要么進(jìn)行詢比價(jià)確定中標(biāo)單位，要么進(jìn)行公開（商務(wù)）談判簽訂合同。勤溝通多聯(lián)系，機(jī)動(dòng)靈活，有條不紊全方位保供軋鋼生產(chǎn)，管供管用管消耗，為年產(chǎn)400萬噸鋼目標(biāo)履行自己職責(zé)。（供銷部 許海東）
