以人為鑒，可以知得失，以史為鑒，可以知興替。近日，在公司黨委的安排下，我再一次仔細研讀了毛澤東精品著作《論十大關(guān)系》，《論十大關(guān)系》以蘇聯(lián)為鑒戒，總結(jié)本國經(jīng)驗，在怎樣建設(shè)社會主義的一些重大問題上，開始突破長期以來形成的不適合中國國情的模式的束縛，提出了具有重要意義的新思想、新方針，邁出了探索中國社會主義建設(shè)道路的第一步。十大關(guān)系，亦可謂十大矛盾，它不但適用于過去，也適用于現(xiàn)在和未來。
歷史的長河，是我們前進道路的參考和借鑒，是我們迷途中的指引。《論十大關(guān)系》對中國社會主義發(fā)展道路中矛盾的分析與解決，其中的方法值得我們?nèi)パ芯亢蛯W(xué)習(xí)。作為工程管理部部長，工作中也需要處理好身邊的種種關(guān)系、化解各種矛盾沖突，在不斷解決矛盾中推進各項工作平穩(wěn)向前。
如何在諸多矛盾體中尋找到前進的道路，如何在紛繁復(fù)雜的事物中抓住主要矛盾，是人類需要不斷探索的命題。《論十大關(guān)系》中國家、生產(chǎn)單位和生產(chǎn)者個人的關(guān)系說道：“必須兼顧國家、集體和個人三個方面，也就是我們過去常說的‘軍民兼顧’、‘公私兼顧’”。工作中，我們要以大局為重，以公司利益為重，朝著最有利于公司的方向努力，而不是揣著各自的小心思，一盤散沙。只有同心協(xié)力把公司這棵大樹澆灌好，個人才會有更好的發(fā)展平臺，道路才會越走越平坦。在項目建設(shè)中，既要保障工程質(zhì)量，還要嚴(yán)格控制工程費用，二者是矛盾體，要合理找尋平衡點，在保證安全質(zhì)量的大前提下，最大限度降低工程費用，實現(xiàn)公司利益最大化。
《論十大關(guān)系》中的中國和外國的關(guān)系中提到“我們提出向外國學(xué)習(xí)的口號，我想是提得對的?，F(xiàn)在有些國家的領(lǐng)導(dǎo)人就不愿意提，甚至不敢提這個口號。這是要有一點勇氣的，就是要把戲臺上的那個架子放下來。”無論是生活中還是工作上，都會或多或少存在放不下面子學(xué)習(xí)的問題，憑著在崗位上十幾年、幾十年的經(jīng)驗，感覺自己說的都是對的，做的也都是對的，大多聽不進去不同的言論，憑經(jīng)驗決策、憑經(jīng)驗做事，更談不上向他人學(xué)習(xí)、取經(jīng)。為了工作盡善盡美，必須要充分認(rèn)清自己的能力，學(xué)會揚長避短，放低架子，向比自己優(yōu)秀的人，甚至是自己的管理下級取經(jīng)，一切有利于推進工作的手段措施都值得我們?nèi)W(xué)習(xí)、去借鑒。
《論十大關(guān)系》中央和地方的關(guān)系中提到“應(yīng)當(dāng)在鞏固中央統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，擴大一點地方的權(quán)力，給地方更多的獨立性，讓地方辦更多的事情。”此處強調(diào)集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，運用到部門管理中，是要堅決貫徹落實集團及公司的決策部署，同時各部門也應(yīng)當(dāng)有一定管理權(quán)限，在不違反公司規(guī)定的前提下因地制宜，對癥下藥，從而更好的管理好部門員工。同時，作為管理者，也應(yīng)當(dāng)給部門下屬一定權(quán)限，鼓勵年輕人發(fā)揮個性，支持有不用的聲音，百花齊放，爭先創(chuàng)新，如此才能更好的調(diào)動各級人員工作激情，充分發(fā)揮團隊主觀能動性和創(chuàng)造力。
十種關(guān)系，十種矛盾。世界是由矛盾組成的。沒有矛盾就沒有世界。我們的任務(wù)，是要正確處理好這些矛盾。在項目建設(shè)中，矛盾主要是來自于立項單位、施工單位、監(jiān)理單位在工程施工、結(jié)算付款、效益效果等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的，因此要在維護公司利益的前提下，協(xié)調(diào)多方矛盾，平衡各方利益，確保公司利益最大化。精準(zhǔn)預(yù)算管理，嚴(yán)格施工過程控制，節(jié)約費用，把關(guān)質(zhì)量，結(jié)算資料真實準(zhǔn)確，有據(jù)可查，嚴(yán)格按合同約定付款，化解民工工資支付矛盾，不斷在實踐中探索出更加先進的管理思路，優(yōu)化固定思維模式，從而推進項目建設(shè)按期、保質(zhì)完工。（工程管理部 鄒若）
