近日，軋鋼廠以“安全生產月”活動為契機，進一步強化紅線意識和底線思維，使“安全生產月”活動有料有味，走心精彩。
“坐下來”——注重安全生產責任落實
“劉輝，現在把‘安全生產月’活動開展責任分解向大家公布一下！希望大家嚴格按照活動時間節(jié)點開展，確保活動成效！”
該廠結合實際，制定“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動推進計劃，在活動伊始，及時向車間工班長以上管理人員傳達，明確責任分工，要求管理人員堅持壓實責任，將安全生產責任制落實到位，認真組織實施，開展好每一項活動，確保每一項活動深入人心，營造濃厚的安全氛圍。
“引進來”——注重安全生產論述宣貫
該廠切實把系列學習成果轉化為落實安全生產責任的自覺行動，并開展《安全生產法》主題宣傳活動，引導各級管理人員切實擔起安全生產“第一責任人”責任，嚴格履行安全生產職責。同時，制定培訓學習計劃，指定各級管理人員在班組輪流進行宣貫學習，把學習成果與各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程有機結合，通過安全宣講、集中學習、警示教育等多種形式開展教育培訓工作，全面推動全員學懂、學深、學透，進一步增強全員的安全責任意識，營造學法、守法、用法的濃厚氛圍，筑牢人員安全思想防線。
“走出去”——注重安全生產隱患查改
該廠以公司“22660”安全績效考核管理思路為指導，以創(chuàng)建操作“零”違章、隱患“零”容忍活動為手段，工班長以上管理人員細化檢查方案，落實主體責任、履行監(jiān)管責任，堅持邊檢查邊整改，采取“回頭看，回頭查”等方式，深入車間現場進行安全巡查，狠抓日常安全監(jiān)管，狠抓現場人員“三違”行為，緊盯五個“關鍵時期”，堅決杜絕薄弱環(huán)節(jié)作業(yè)，著力解決影響安全與生產存在矛盾的問題，并形成三級管控模式：車間監(jiān)管，班組管控，員工自控。
同時，該廠結合夏季季節(jié)特點，以“層層行動查隱患，全員治理保安全”為中心，利用安全大檢查、周查、日查等檢查形式切實開展隱患排查治理工作，排查現場設備設施、日常安全管理、關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)等方面的問題，真正做到零隱患、零違章，防止各類事故和惡性事件發(fā)生，為員工創(chuàng)造一個安全文明的工作環(huán)境。（軋鋼廠 陳瑤）
