6月份以來，燒結(jié)廠圍繞奮戰(zhàn)“雙過半”，大力推進(jìn)安全管理精細(xì)化，在安全生產(chǎn)和系統(tǒng)檢修等重點(diǎn)工作上下好“先手棋”，打好“主動仗”。通過制度建設(shè)精細(xì)化、學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化、隱患排查高效化，有效推進(jìn)企業(yè)安全管理工作再上臺階。
把責(zé)任扛在肩上，緊抓安全不放松
如何將“黨政同責(zé)”體現(xiàn)在安全生產(chǎn)工作中？
如何提升員工安全生產(chǎn)責(zé)任？
安全生產(chǎn)始終堅(jiān)持“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”，將“管生產(chǎn)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的管理理念層層落實(shí)到基層，深入開展安全大檢查，一周一總結(jié)、一月一研判、一季一評比，堅(jiān)持做好安全防范調(diào)度預(yù)警。
以提高全員綜合素質(zhì)為抓手，建立健全安全責(zé)任體系，增強(qiáng)安全意識、夯實(shí)安全責(zé)任。以科技興安為突破口，以隱患超前治理、能力持續(xù)提升、系統(tǒng)全面完善為保障，全面提升安全基礎(chǔ)管理，營造大安全環(huán)境，促使上下同欲，將安全責(zé)任放在心上、扛在肩上。
轉(zhuǎn)換理念與方法，開啟自主管理模式
如何讓“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”？
如何把“要我干好工作”變成“我要干好工作”？
“我們不能為了創(chuàng)效而創(chuàng)效，而是要通過抓牢每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理工作，將安全發(fā)展理念深入人心，并體現(xiàn)在每一個崗位、每一位員工當(dāng)中。”安全主題活動上，班長李桐分享了自己的安全管理經(jīng)驗(yàn)。營造安全氛圍、創(chuàng)建安全環(huán)境的“種子”已深深埋在了每位職工的心中。
為了從思想上筑牢安全防線，燒結(jié)廠積極踐行“22660”安全管理模式，在開展科級干部履職、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查等日常管理的同時，引導(dǎo)和鼓勵員工發(fā)揮才智，對作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素、設(shè)備疑難、管理漏洞等問題提出自己的意見或建議；鼓勵干部職工結(jié)合自身崗位，從安全、生產(chǎn)、管理、設(shè)備、環(huán)保、降本增效等方面多說問題、找對策、提標(biāo)準(zhǔn)。與職工共謀安全、謀管理、謀發(fā)展，激發(fā)干部職工工作熱情。二季度以來，職工紛紛結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，找問題、提建議、想計(jì)策、拿方案，開啟了班組結(jié)構(gòu)化自主管理新模式。
督導(dǎo)檢查不打折扣，安全問題一票否決
如何規(guī)范在線人員安全生產(chǎn)行為？
如何高效率做好安全保障？
強(qiáng)化安全管理，就是將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)合理成功地運(yùn)用到生產(chǎn)現(xiàn)場，將各項(xiàng)安全管理制度切實(shí)落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)主輔統(tǒng)籌發(fā)展。為此，燒結(jié)廠分階段、分板塊提升崗位人員綜合素質(zhì)及技能水平，強(qiáng)基礎(chǔ)、壯筋骨。針對無組織排放治理和現(xiàn)場環(huán)境提升制定專項(xiàng)獎懲制度，激勵全員參與治理，對可采納的意見和建議進(jìn)行分類、匯總、立項(xiàng)、實(shí)施、跟蹤，并對當(dāng)事人進(jìn)行獎勵，讓職工的每一條建議都能真正“落地生根”。
堅(jiān)持細(xì)化深化“一廠一策”，結(jié)合“人、機(jī)、環(huán)、管”四方面形成日檢、周檢、月檢全方位“體檢”清單，規(guī)范現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理及安全督導(dǎo)檢查，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)、作業(yè)流程、風(fēng)險(xiǎn)排查、隱患治理閉環(huán)管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營得到督導(dǎo)、反饋及糾偏，發(fā)揮部門安全管理在生產(chǎn)治理中的指導(dǎo)作用。以“只爭朝夕”的勁頭為打造管理型、質(zhì)量型、效益性企業(yè)貢獻(xiàn)力量。（燒結(jié)廠 寧蕾）
