端午節(jié)，是我國的傳統(tǒng)節(jié)日，能夠和家人在一起享受一盤美味的粽子是大多數(shù)人的心愿�？墒�，在設(shè)備管理中心有那么一群人，節(jié)日里他們放棄與家人共度假期，堅(jiān)守崗位，用安全履職做餡兒，用傾心服務(wù)做粽葉，用堅(jiān)守崗位做線繩，為企業(yè)發(fā)展送上一份“安全”之粽。
強(qiáng)化履職，做足安全之餡。隱患就是事故，危險(xiǎn)源于疏忽。節(jié)日期間，中心值班領(lǐng)導(dǎo)不打招呼，帶著查問題、堵漏洞、防隱患的目的，直奔各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)。“各庫房滅火器要按時(shí)點(diǎn)檢，做好記錄，確保發(fā)生事故能及時(shí)派上用場(chǎng)。”“5號(hào)庫消防栓接口有松動(dòng)，安排人員立即整改，隱患就是事故，發(fā)現(xiàn)隱患等同于發(fā)現(xiàn)事故，必須不等不靠及時(shí)處理。”每發(fā)現(xiàn)一處問題，要求區(qū)域負(fù)責(zé)人按照閉環(huán)管理做好整改反饋，不折不扣落實(shí)安全管理要求，切實(shí)為節(jié)日安全筑起一道管理屏障。
嚴(yán)格細(xì)致，打造服務(wù)之窗。越是節(jié)假日，越要發(fā)揮發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)服務(wù)工作大局。這不，中心檢定員正耐心細(xì)致地對(duì)卡尺、壓力表、天平、試驗(yàn)機(jī)以及衡器重復(fù)性/穩(wěn)定性進(jìn)行試驗(yàn)，確保每一臺(tái)計(jì)量設(shè)備測(cè)量數(shù)據(jù)精準(zhǔn)可靠；計(jì)劃員一邊操控著電腦、一邊電話那頭與生產(chǎn)單位溝通著：“你好，這周你們單位的噸鋼備件材料消耗費(fèi)用未超標(biāo)，可以按要求領(lǐng)取物資，同時(shí)，你們申報(bào)的脫水器物資已到貨，請(qǐng)抓緊驗(yàn)貨領(lǐng)用。”庫管員也沒閑著，按照各單位當(dāng)日配送計(jì)劃，早早守候庫房，核對(duì)票據(jù)、配貨，他們用快捷的工作作風(fēng)為節(jié)日安全生產(chǎn)送上服務(wù)大餐。
堅(jiān)守崗位，拴牢責(zé)任之繩。時(shí)間緊、任務(wù)重，為全力做好6月份生產(chǎn)檢修準(zhǔn)備工作，中心充分發(fā)揮職能部門服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障作用，一方面根據(jù)檢修計(jì)劃，協(xié)調(diào)好外維維修隊(duì)伍進(jìn)廠事宜，確保作業(yè)隊(duì)伍有保障；一方面加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，夯實(shí)各級(jí)人員設(shè)備管理履職能力，對(duì)設(shè)備包機(jī)、設(shè)備使用管理、潤滑管理及設(shè)備度夏等工作進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備跑冒滴漏等情況，現(xiàn)場(chǎng)糾正存在問題、指導(dǎo)設(shè)備管理，管好、用好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，為做好物資后勤保障，中心適時(shí)梳理在庫備件材料數(shù)量情況，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，縮減檢修急需備件材料回貨時(shí)間，確保該類物資第一時(shí)間安全到廠安裝使用。
在這個(gè)節(jié)日里，他們只是漢鋼人堅(jiān)守的縮影，但從中看到了一種舍小家為大家的奉獻(xiàn)之美，正是因?yàn)橛兴麄�，我們看住了安全，保障了生產(chǎn)，在此，謹(jǐn)向兢兢業(yè)業(yè)、奉獻(xiàn)自我、堅(jiān)守崗位的崗位員工說一聲：“端午安康，我為你們點(diǎn)贊！”（設(shè)備管理中心 龍玉帆）
