新年伊始，萬象更新。動力能源中心各車間結合中心安全生產實際，不斷深化安全措施，強化責任落實，提升業(yè)務素質，念好安全“三字經”，全力保障春節(jié)前夕的安全生產工作，奮力奪取新年“開門紅”。
安全知識在于“學”。氣體車間從加強員工教育培訓入手，通過理論講授、視頻觀看、板報宣傳、救援實訓、應急演練等多種形式，切實提高干部員工對安全生產重要性的認識及各項安全規(guī)章制度的掌握，真正消除員工思想上的不安全隱患，杜絕人的不安全行為，防止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。各級人員以“違章就是事故、隱患就是事故”的理念，努力實現(xiàn)安全生產“零”事故目標。一月份，該車間已進行常規(guī)安全知識培訓4次，另外還利用零碎時間開展“微學習”，發(fā)揮網絡課堂和微信群等創(chuàng)新載體，確保員工安全學習不斷檔，通過多元化的學習渠道，鞏固員工學習成果。
安全管控在于“嚴”。該車間嚴格按照安全生產“黨政同責、一崗雙責”的要求，嚴格落實安全責任，切實增強安全生產“紅線”意識，全面安排春節(jié)前夕安全生產工作，認真制定并落實各類防范措施，做到任務明確，措施到位，責任到人。各級管理人員以“眼睛向內、練好內功、直面問題、嚴格管理”查找內在問題，提升自身管理能力。針對不同崗位工作實際，嚴查員工“應知應會”知識掌握情況，狠抓安全基礎管理，設備運行、檢修作業(yè)、現(xiàn)場治理工作。建立健全重大危險源安全管理與責任制度，明確各級職責，完善應急預案并組織演練，積極做好內部檢查與公司檢查問題銜接，切實做到查漏補缺、共同提升。
安全作業(yè)在于“檢”。該車間按照早部署、早安排、早落實的原則，有針對性地對冬季安全工作進行了全面部署，做到日常管理、應對措施、設備設施、備件擺放四落實四到位。同時，針對近期安全生產實際形勢，結合季節(jié)特點開展安全工作“回頭望”，班子成員帶頭，開展走訪調研活動，重點分析安全管理、領導干部和關鍵崗位責任落實、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境以及員工作業(yè)標準執(zhí)行等方面存在的不足，匯總行程問題清單，明責任、定措施、限時間，制定改進措施，逐一銷號落實。加強各類安全檢查表、派工單、非常規(guī)作業(yè)的管控及關鍵設備、單體設備設施運行情況，做到有“備”無患，確保冬季安全生產穩(wěn)定運行。
面對新任務、新目標、新要求，動力能源中心已充滿信心，用精益求精的工作態(tài)度，真正做到嚴把安全紅線不松懈，嚴抓安全精力不分散，嚴抓安全態(tài)勢不減弱，做好能源介質運行保障工作，為2022年開好頭，起好步。（動力能源中心 吳靜 何金亮）
