為了確保節(jié)日期間公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行，煉鐵廠緊盯安全管理工作，快速開啟“管控不放松，安全不打烊”的管理模式，通過采取多項(xiàng)安全管控措施，全力保障節(jié)日期間安全生產(chǎn)高效順行。
創(chuàng)新安全管理，積極營(yíng)造濃厚氛圍
為充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的主觀能動(dòng)性，積極營(yíng)造濃厚的安全管理氛圍，該廠創(chuàng)新安全管理模式，推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，進(jìn)一步提高全體干部職工安全生產(chǎn)責(zé)任感、緊迫感和使命感，筑牢節(jié)日期間安全生產(chǎn)防線，該廠特意在節(jié)前開展了“黨建引領(lǐng)促發(fā)展，警鐘長(zhǎng)鳴保平安”的主題黨日活動(dòng)，通過參觀 “1.24”安全事故現(xiàn)場(chǎng)，并由事故親歷者現(xiàn)身說(shuō)法，講述事故發(fā)生經(jīng)過和個(gè)人感受，從而達(dá)到警示作用，切實(shí)讓安全這根紅線牢牢握在手中。
細(xì)化安全管理，構(gòu)筑現(xiàn)場(chǎng)管控防線
為了進(jìn)一步細(xì)化安全管理工作，構(gòu)筑起現(xiàn)場(chǎng)管控防線，該廠緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過加強(qiáng)干部履職，強(qiáng)化措施保障，全面落實(shí)節(jié)日期間安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。一方面要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行公司值班管理規(guī)定，深入生產(chǎn)一線，排除隱患并積極協(xié)助班組員工解決處理生產(chǎn)問題，著重加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)行隱患及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn)的巡檢，及時(shí)掌握裝置重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況；另一方面，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律管理，緊盯工藝安全環(huán)節(jié)，每日對(duì)崗位操作規(guī)程或工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查，并要求黨政辦公室做好值班整治行動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員安全監(jiān)管效能，從而有效辨識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保做到安全生產(chǎn)，為全員營(yíng)造好安全的作業(yè)環(huán)境。
強(qiáng)化考核問責(zé)，切實(shí)根治安全隱患
為了提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，倒逼各級(jí)人員做好節(jié)日期間安全履職，該廠把消除盲點(diǎn)死角，根治薄弱環(huán)節(jié)作為安全生產(chǎn)的“重頭戲”，進(jìn)一步加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)檢查考核力度，從分廠到車間到班組再到崗位，認(rèn)真梳理安全管理中暴露出來(lái)的問題，深入剖析存在問題成因，明確整改目標(biāo)和落實(shí)整改責(zé)任人，并通過舉一反三，查擺相關(guān)問題隱患，制定整改措施，嚴(yán)格嚴(yán)肅整改，同時(shí)加碼提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持用“尺子”說(shuō)話，以數(shù)據(jù)考核，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為和隱患，堅(jiān)決整改到位，并不留情面、嚴(yán)肅問責(zé)，徹底整治干部職工看慣了、干慣了、習(xí)慣了的不安全陋習(xí)，為節(jié)日期間安全生產(chǎn)打牢根基。（煉鐵廠 王瑩）
