自10月份以來，軋鋼廠按照公司《關(guān)于開展“奮戰(zhàn)四季度 決勝‘攻堅(jiān)年’ 全力保安全”百日安全活動的通知》要求和部署，緊緊圍繞“杜絕重傷及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故”的目標(biāo)，扎實(shí)開展內(nèi)部安全管理自治的各項(xiàng)工作，使此次活動有聲有色在基層落到實(shí)處。
全員參與，營造濃厚活動氛圍
為做好統(tǒng)籌規(guī)劃，使“百日安全”入腦入心，該廠成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)制定時間表與作戰(zhàn)圖，并明確各級管理人員的責(zé)任分工，將具體工作延伸至基層班組。同時，各車間通過班前班后會、班組安全活動等契機(jī)全面宣貫系列安全生產(chǎn)重要論述，充分利用網(wǎng)站、標(biāo)語、LED屏及內(nèi)部軋鋼先鋒等載體，大力宣傳安全生產(chǎn)好經(jīng)驗(yàn)、好做法和先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物，形成“人人關(guān)注、全員參與、人人支持”的良好氛圍。此外，按照時間節(jié)點(diǎn)，分廠要求10月25日前需對重點(diǎn)整治任務(wù)開展情況，進(jìn)行“回頭望”和復(fù)核；11月中旬重點(diǎn)開展四季度SOP 踐行、修訂、培訓(xùn)等工作，進(jìn)一步引導(dǎo)全員參與此次活動中。
形式多樣，教育引導(dǎo)筑牢根基
在活動進(jìn)程中，該廠針對每階段應(yīng)開展的相應(yīng)工作進(jìn)行細(xì)致分解。一方面，組織各級管理人員開展新安全生產(chǎn)法的培訓(xùn)工作，積極配合公司推進(jìn)安全信息平臺二期建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)庫、隱患庫、“三違”行為庫以及報(bào)警提示功能。另一方面要求各車間每月堅(jiān)持開展一次安全事故警示教育，使人員充分認(rèn)識到安全工作的重要性和必要性。與此同時，該廠要求各科室、車間嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)做好違章人員“五談五過關(guān)”的教育引導(dǎo)工作，將重大風(fēng)險(xiǎn)防控、非常規(guī)作業(yè)審批流程作為年終主要安全管理項(xiàng)來抓，以“趕考精神”確�；顒哟鸪鐾昝谰砻�。
獎罰分明，剛?cè)岵?jì)強(qiáng)化制度
為確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，該廠層層加碼，由下而上在原有的安全管理責(zé)任制上，再次依照今年的基礎(chǔ)工作進(jìn)行修訂，并具體細(xì)化到各崗位、作業(yè)活動的步驟之中，密織制度“阻隔網(wǎng)”。要求各科室、車間每周反饋各自（含照片、視頻）活動情況及相應(yīng)總結(jié)，將活動中重點(diǎn)工作建立“一事一檔”，以柔性獎勵機(jī)制與剛性制度雙管齊下，對敷衍了事、走形式的車間進(jìn)行處罰，為優(yōu)良者在分廠周安全會通報(bào)表彰。此外規(guī)定車間負(fù)責(zé)人必須主抓安全管理工作，定期要有實(shí)質(zhì)性、見成效的安全微課堂教授案例，通過以案促改的方式讓各車間及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，以便能夠查缺補(bǔ)漏，不斷提升基層安全綜合管理水平，確保“百日安全”活動目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（軋鋼廠 唐君）
