2月份以來，物流中心根據(jù)公司的安排部署，狠抓精細化安全管理、標準化作業(yè)、雙重預防機制建設等安全管理工作，確保安全生產穩(wěn)步向前。
精細管理， 安全警鐘長鳴
物流中心利用班前班后會、安全活動、月度總結會宣傳安全生產知識，并組織員工觀看典型事故案例。在班前會上對員工勞動紀律、勞護用品正確穿戴進行檢查，對暴露問題狠抓整改，使每名員工自覺立足崗位、提高自主安保意識。產品、翻運車間、原料管理各區(qū)域負責人每天提前一小時到崗，對本區(qū)域生產、車輛、安全設施進行仔細排查，了解設備運行狀況，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改，確保安全生產。通過抓違章、查隱患、堵漏洞、保安全，消除現(xiàn)場不安全因素，切實提高中心各崗位安全運行質量。
壓實責任，安全網疏而不漏
物流中心持續(xù)加強作業(yè)現(xiàn)場安全管控，嚴格落實標準化作業(yè)、重大非常規(guī)作業(yè)審批、安全現(xiàn)場確認制度，并通過簽訂《安全目標責任書》、開展安全知識考試、SOP背誦大賽等，讓全員知責盡責，壓實安全責任。同時扎實開展班組互檢互查活動，采取班組之間上下結合、橫向聯(lián)動的交叉互檢方式，對各班組重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)進行多層次、全方位的“找茬”。除此之外，還要求各班組嚴格按照《班組交接班制度》，交接班時，將安全管理、翻車機設備運行情況、保養(yǎng)情況等交接清楚，確保安全穩(wěn)定運行。
隱患排查，筑牢安全防護大堤
針對安全隱患管理，物流中心始終堅持直擊要害、嚴格管理，持續(xù)做好有限空間、易燃易爆物品、滅火器安全管理等專項整治，瞄準短板和薄弱環(huán)節(jié)，堅持問題導向，督促、協(xié)調安全隱患整改。成立物流中心隱患排查工作小組，中心領導班子成員分頭掛靠班組，采取定期檢查和不定期抽查相結合的方式，對關鍵崗位以及車輛密集等重點區(qū)域進行仔細排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立馬“對癥下藥”，明確整改責任人和整改期限，有計劃地進行隱患排查，深查深挖，直擊“痛點”，保障安全生產順行扎實落地。 （物流中心 孫雪莉）
