“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”。2021年，面對宏觀經(jīng)濟下行及行業(yè)競爭形式，漢鋼公司在危機中育新機，于變局中開新局，以“雙目標”為引領(lǐng)，以“雙掛鉤”為考核導(dǎo)向，積極落實“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，緊盯全年奮戰(zhàn)目標，扛死肩、硬負責(zé)，立足實際積極探尋高質(zhì)量發(fā)展制勝“法寶”，構(gòu)建了一盤“精準施策”大棋局，全面打響高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
勇于擔(dān)當(dāng)作為 走出舒適區(qū)
“兵馬未動，糧草先行”。征途漫漫從頭越，克服風(fēng)險與挑戰(zhàn)，適應(yīng)改革陣痛，培育作風(fēng)新動能，深入踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，緊扣“十不準”作風(fēng)綱領(lǐng)，大力推行“一級做給一級看、一級帶著一級干“的干事姿態(tài)，以“馬上就辦，辦就辦好”的干事激情，扭住關(guān)鍵少數(shù)不松手，從細處入手，向?qū)嵦幹�，把抓�?zé)任、抓落實、見實效作為基本的工作方法，不搞花架子、不做表面文章、不當(dāng)工作的“二傳手”，以求真務(wù)實的態(tài)度、以吃苦耐勞的精神、以專業(yè)進取的能力去腳踏實地的做事，不斷倒逼干部職工走出“舒適區(qū)”、“避風(fēng)港”，形成上下聯(lián)動、前后照應(yīng)、左右銜接、一環(huán)緊著一環(huán)擰、一錘接著一錘敲的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
直面問題短板 突破謀發(fā)展
“敢于亮劍、勇于創(chuàng)新”。緊密圍繞奮戰(zhàn)“雙目標”、夯實“雙掛鉤”，堅定不移推進企業(yè)改革，開展 “轉(zhuǎn)作風(fēng)、敢擔(dān)當(dāng)、補短板、求突破”行動，突出關(guān)鍵少數(shù)示范引領(lǐng)作用，破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，殺出一條血路!一是先行先試、改革創(chuàng)新，突出供銷兩頭效益點，形成清單制項目化管理，領(lǐng)導(dǎo)掛帥、曬出清單、掛圖作戰(zhàn)，確保“喊得出、看得見、摸得著、管得了”，上至公司領(lǐng)導(dǎo)、下至基層管理人員，盡銳出戰(zhàn)、不棄微末，抓好主業(yè)、當(dāng)好主角，漢鋼正在發(fā)生著生動而深刻的改變；二是樹立“先市場而動，因市場而變”的理念，堅持以市場為導(dǎo)向，以管理促經(jīng)營，以經(jīng)營出實效，不拘一格動態(tài)施策，突出效益核心，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，提升市場研判和精準算賬的能力，促進經(jīng)營工作再提升；三是堅持以問題為抓手，以管理為手段，重視規(guī)劃建設(shè)管理，全面補齊功能短板，注重要素集聚，突出制度供給，敢于啃硬骨頭，迎難而上，強化生產(chǎn)與經(jīng)營工作的深度、廣度結(jié)合。
敢于首要問責(zé) 強化執(zhí)行力
“誰敢橫刀立馬？唯我彭大將軍”。以“刀刃向內(nèi)”之姿，敢于“刮骨療傷”的決心，強化正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的自我革命勇氣，做好“最后一公里”，打通斷頭路，不斷提高自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。一是強調(diào)督查工作的明確定位，既有夯實主體又有實際督查，突出重點、抓住熱點、創(chuàng)新載體、健全機制，做到督查有高度、調(diào)研有深度、專項查辦有力度，形成真抓實干、令行禁止局面。二是堅持以執(zhí)行為抓手，豎旗幟、強管理、抓落實。真正敢于首要問責(zé)，直擊問題核心，嚴肅責(zé)任追究，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)，把考核結(jié)果與干部的帽子、票子、板子掛鉤。堅持“有為者才有位”“實干者得實惠”“庸劣者受懲戒”，真正把“帽子”戴正，把“票子”用好，把“板子”打?qū)�，讓想干事敢干事奮斗氛圍越來越濃，集聚強大合力，保證奪取“雙戰(zhàn)雙勝”。
沒有橫空出世的成功，只有蓄勢待發(fā)的驚雷。全面打響企業(yè)生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)及高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)已經(jīng)開始，讓我們牢記“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求，擼起袖子加油干，以“ 白首歸來種萬松，待看千尺舞霜風(fēng)“豪情壯志，以”咬定青山不放松，不破樓蘭終不還”的決心，扛死肩、硬負責(zé)，奮力當(dāng)好陜鋼改革發(fā)展的排頭兵，弘揚陜鋼現(xiàn)代版長征精神。（企業(yè)管理部 楊林潔）
