“想一線所想，想一線所未想”作為設(shè)備管理中心備品備件管理工作的服務(wù)宗旨，中心以抓思想轉(zhuǎn)作風(fēng)重實(shí)際、抓難點(diǎn)解難題出實(shí)招、抓履職重落實(shí)出實(shí)效為驅(qū)動(dòng)扎根服務(wù)一線，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，引領(lǐng)全員立足本職崗位主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，統(tǒng)一思想毫不動(dòng)搖堅(jiān)定完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心和決心，全力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
抓思想轉(zhuǎn)作風(fēng)重實(shí)際。中心秉承一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看的思路，馳而不息地嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、改進(jìn)工作作風(fēng)。緊緊抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，領(lǐng)導(dǎo)帶頭自覺(jué)維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律要求，對(duì)違反制度者通報(bào)批評(píng)、警示學(xué)習(xí)、嚴(yán)格考核，立標(biāo)桿、做示范，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督�？萍�(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部定期組織員工談心，撲下身子緊貼一線崗位，及時(shí)了解和掌握員工思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決好生活問(wèn)題，及時(shí)化解員工思想矛盾、疏導(dǎo)員工工作壓力，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍。
抓難點(diǎn)解難題出實(shí)招。針對(duì)降庫(kù)工作中噸鋼消耗管控和成效波動(dòng)難守的兩大“攔路虎”，中心從轉(zhuǎn)思想拓渠道入手做到一問(wèn)一策。對(duì)于降庫(kù)難度大的單位組織人員展開深入幫扶，從降庫(kù)目標(biāo)設(shè)定、庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析、大修技改工程項(xiàng)目梳理、消耗費(fèi)用預(yù)算管理、信息共享優(yōu)先調(diào)劑等入手，助力相關(guān)單位按照既定的目標(biāo)完成降庫(kù)任務(wù)。對(duì)于在目標(biāo)值上下波動(dòng)的單位做好監(jiān)督及時(shí)預(yù)警，以久久為功的韌勁，堅(jiān)持指標(biāo)靜態(tài)把控、庫(kù)存動(dòng)態(tài)預(yù)警，通過(guò)不懈堅(jiān)守鞏固好現(xiàn)有降庫(kù)成果，努力實(shí)現(xiàn)降庫(kù)目標(biāo)指標(biāo)的新突破。
抓履職重落實(shí)出實(shí)效。為堅(jiān)定不移地抓緊抓實(shí)大修備件材料保障工作，中心圍繞大修及配套檢修用備件材料出入庫(kù)業(yè)務(wù)展開“一抓到底”的新履職，即誰(shuí)來(lái)抓、抓什么、如何抓。大修期間出入庫(kù)業(yè)務(wù)臨時(shí)調(diào)整為“專人包片”，即專人分片管理，全面協(xié)調(diào)片區(qū)內(nèi)出入庫(kù)業(yè)務(wù)辦理，推動(dòng)大修工作落地見(jiàn)效。結(jié)合以往大修賬務(wù)調(diào)整，明確了“2查3核1控”的工作思路，即查項(xiàng)目名稱、查檢修內(nèi)容，核預(yù)算費(fèi)用、核實(shí)際消耗、核項(xiàng)目類型，控制總額。通過(guò)賬務(wù)日日清、有錯(cuò)當(dāng)日糾、當(dāng)日必總結(jié)的方式，督促片區(qū)責(zé)任人對(duì)照履職抓落實(shí)。（設(shè)備管理中心 羅嘉）
