臨近年末，公司上下各項工作進入沖刺、收官、總結(jié)階段，動力能源中心水運車間統(tǒng)一思想、快速響應(yīng)、主動作為，將工作高度統(tǒng)一到“實”“真”“嚴”上，精打細算理清三本賬。
“實”事求是，算好家底賬
車間生產(chǎn)運行以來，技術(shù)不斷進步，設(shè)備更新?lián)Q代，固定資產(chǎn)名錄與現(xiàn)場實際存在不符情況。為徹底解決此類問題，車間召開專題會議進行了安排部署，成了專項小組，對區(qū)域內(nèi)1179項固定資產(chǎn)按閥門（井）、水泵、電氣設(shè)備、構(gòu)建筑物五大類分配，逐項進行現(xiàn)場核實排查，核查內(nèi)容包括資產(chǎn)的規(guī)格型號、出廠編碼、原值、啟用日期、安裝地點等等。將與固定名錄不對應(yīng)的項目全部標示出來。其次，車間還安排專人對備品備件入庫、庫存、出庫“三本賬”進行全面梳理，對缺項、漏項、填寫不規(guī)范等問題進行了全方位整治。使車間進一步摸清了家底，為今后“守好家、看好門”奠定堅實基礎(chǔ)。
“真”抓實干，算好成本賬
水運車間緊緊圍繞公司降本增效、扭虧增盈目標，深耕責(zé)任田，以降低新水取水量、降低新水成本、提升回用水消耗量為目標，開展四項攻關(guān)活動。通過登門拜訪公司財務(wù)部門，進一步理清楚水成本的核算構(gòu)成要素，將可控費用和固定費用剝離開后，逐項對可控費用進行精準施策、逐一攻破，最終獲得顯著效果，實現(xiàn)11月份噸鋼水成本4.97元/t，完成了5.08元/t的降本目標；實施技術(shù)改造，重新敷設(shè)DN150管線，將制好的回用水混入新水供水管網(wǎng)，在保證終端用戶的水質(zhì)要求前提下，每小時混入約30m3，每月可節(jié)約新水成本2.28萬元；對標龍鋼公司，對江南污水處理廠走訪調(diào)研3次，擬定出合作框架，將城市中水引入公司水系統(tǒng)，進一步降低用水成本和保障用水安全；認真總結(jié)2020年地表水及地下水資源取用量及各工序消耗情況，與2019年情況進行全面地對比分析，提出了改進措施，為2021年計劃用水做好了鋪墊。
“嚴”格把關(guān)，算好工程賬
面對年底各項結(jié)算清繳工程核算工作，車間專門抽調(diào)精兵強將，一方面確保各項結(jié)算按節(jié)點辦理，另一方面保證公司利益不受損失。針對想蒙混過關(guān)、偷工減料的施工單位，車間采取必要措施。在車間新水澄清池大修項目工程量統(tǒng)計時，施工單位統(tǒng)計的大小水池面積為1933m2，而車間技術(shù)人員通過現(xiàn)場實際丈量、計算，最終核定的面積為1616m2，為公司挽回了不必要的損失。更有廠家因為頻繁換人的原因，部分工程資料丟失，不能有效證明工程量的大小，車間也嚴格落實責(zé)任，在資料不滿足結(jié)算條件的前提下堅決不予簽字。
“一分一厘降成本，一點一滴增效益。”通過算好這三本賬，動力能源中心水運車間進一步理順工作思路，明確攻關(guān)目標，確保為公司打好2020年收官之戰(zhàn)交出一份滿意的答卷。（動力能源中心 王輝）
