目前，國家工業(yè)發(fā)展正在進入數(shù)字化新時代，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能為技術(shù)特征的數(shù)字經(jīng)濟帶來的不僅是理念的創(chuàng)新、技術(shù)的進步，更是思維方式等的革新。當(dāng)實體經(jīng)濟插上數(shù)字化的“羽翼”，數(shù)據(jù)安全有序流通，必將加速鋼鐵產(chǎn)業(yè)智能化升級。
面對將要來到的巨大變革，集團公司已將2020年確定為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型年”，陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰深刻分析了鋼鐵行業(yè)發(fā)展面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，并提出“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，學(xué)習(xí)賦能為先；應(yīng)對疫情防控，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的要求。
以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，標(biāo)桿企業(yè)為參考，夯實企業(yè)智能制造基礎(chǔ)。為保證集團數(shù)字化戰(zhàn)略的有效落地，公司按照總體規(guī)劃、分步實施的原則，全方位推進各項工作。一是以寶鋼、南鋼等優(yōu)秀企業(yè)為參考，并結(jié)合自身行業(yè)特點，補齊數(shù)字化工作短板。二是大力推進兩化深度融合進程，夯實企業(yè)智能制造基礎(chǔ)。三是扎實推進信息化基礎(chǔ)建設(shè)，全面覆蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升精細化管理水平。
健全數(shù)字化管理體系，籌備數(shù)字化學(xué)會，提升全員數(shù)字化素養(yǎng)。建立健全數(shù)字化管理人員體系及技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，進一步明確、規(guī)范數(shù)字化系統(tǒng)的管理流程，規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程，健全軟硬件數(shù)字化工作標(biāo)準(zhǔn)，確保系統(tǒng)之間得以融合。并按照集團公司數(shù)字化學(xué)會統(tǒng)一安排，籌備成立漢鋼公司數(shù)字化學(xué)會，聚集專業(yè)和業(yè)余數(shù)字化研究工作者，通過專項討論、交流等多種形式，提升全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為數(shù)字化工作提供人才支撐。
以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，不斷推進智能化數(shù)字化建設(shè)。根據(jù)集團公司數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃及漢鋼公司數(shù)字化、智能化提升方案，梳理完善我公司未來2-3年內(nèi)數(shù)字化工作作戰(zhàn)圖，明確實施計劃及工作目標(biāo)，扎實推進數(shù)字化應(yīng)用。并持續(xù)關(guān)注政府和外部的各項政策支持，積極與政府相關(guān)管理部門聯(lián)系溝通，全力爭取兩化融合等各類政策獎勵和扶持資金，確保智能化數(shù)字化建設(shè)有效落地。
統(tǒng)籌規(guī)劃數(shù)字化管理，扎實推進一體化集成管控。以信息化系統(tǒng)為抓手，全面覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，合理開發(fā)利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)，推動整體數(shù)字化高度集成，達到各系統(tǒng)無縫對接，確�；ヂ�(lián)互通，實現(xiàn)信息共享。為著力打造漢鋼公司精益生產(chǎn)管控、成本精細化管理、產(chǎn)供銷財一體化管理、大數(shù)據(jù)分析決策等新型能力奠定基礎(chǔ)，從而提升公司核心競爭力，加速推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（企業(yè)管理部 李莎）
