2020年，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司將按照“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防控”為主線，進(jìn)一步完善、深化風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，助推公司持續(xù)、健康發(fā)展。
“固本培元”，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)
通過(guò)完善組織機(jī)構(gòu)，層層壓實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步拓寬風(fēng)險(xiǎn)防控范圍，建立、健全公司風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)防控從以合同風(fēng)險(xiǎn)為主體，逐步擴(kuò)展到企業(yè)戰(zhàn)略、投融資、法人治理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、購(gòu)銷、物流、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理模塊。對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)、按照“十一個(gè)不相容職務(wù)”等具體管理要求，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，對(duì)存在缺陷的制度、流程進(jìn)行全面的識(shí)別和分析，并提出相應(yīng)的防范措施，最終形成風(fēng)險(xiǎn)防控操作手冊(cè)，指導(dǎo)各單位更好的防范風(fēng)險(xiǎn)。各單位對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)，對(duì)本單位發(fā)布的制度及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新修訂、完善，確保現(xiàn)行制度不存在法律風(fēng)險(xiǎn)；定期檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)防控體系運(yùn)行的質(zhì)量和效果，修正風(fēng)險(xiǎn)防控體系運(yùn)行中的瑕疵和缺陷，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升、完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。
“以學(xué)為導(dǎo)”，緊繃全員風(fēng)險(xiǎn)防控之弦
公司顧問(wèn)律師溝通、聯(lián)動(dòng)，確保律師全面參與公司各項(xiàng)法律事務(wù)，充分發(fā)揮律師的理論知識(shí)及實(shí)務(wù)特長(zhǎng)，每季度以培訓(xùn)、座談等形式對(duì)公司各級(jí)人員進(jìn)行法務(wù)知識(shí)宣貫，不斷提高各級(jí)管理人員的法務(wù)素質(zhì)；充分利用法律學(xué)會(huì)的作用，定期組織開(kāi)展法律知識(shí)講座、普法活動(dòng)、法律案例談?wù)摷胺治龅然顒?dòng)，不斷提高各級(jí)管理人員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為公司“依法治企”營(yíng)造良好的法治氛圍。
“多管齊下”，打出風(fēng)險(xiǎn)防控的監(jiān)督組合拳
完善對(duì)重大投資項(xiàng)目、對(duì)外投資、擔(dān)保、對(duì)外合作等重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)論證機(jī)制。重大事項(xiàng)決策前法務(wù)部門(mén)積極參與前期事務(wù)，與業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)溝通，及時(shí)、全面掌握決策事項(xiàng)涉及的法律事實(shí)和法律關(guān)系，及時(shí)為業(yè)務(wù)部門(mén)做好法律咨詢服務(wù)，將重大項(xiàng)目法律意見(jiàn)書(shū)作為該項(xiàng)目上會(huì)討論、研究的前置條件，從而降低重大項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)，確保重大項(xiàng)目合法、合規(guī)。同時(shí)對(duì)出具法律意見(jiàn)的進(jìn)行跟蹤管理，指導(dǎo)各單位對(duì)法律意見(jiàn)的落實(shí)情況，確保法律意見(jiàn)落實(shí)到位。
“實(shí)干實(shí)效”，風(fēng)險(xiǎn)防控水平和經(jīng)濟(jì)效率同提升
進(jìn)一步完善《法律案件業(yè)務(wù)處理細(xì)則》，試推行《案件策劃書(shū)》管理模式，以案件成本數(shù)據(jù)分析，法律關(guān)系分析，案件走向判斷，幾種解決方案的說(shuō)明，最好、最壞結(jié)果的預(yù)測(cè)，設(shè)定爭(zhēng)取目標(biāo)和保底目標(biāo)等過(guò)程管理為重點(diǎn)，建立案件形成原因、結(jié)果預(yù)測(cè)和管理漏洞的事后分析機(jī)制，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生；建立以效益為導(dǎo)向，主動(dòng)、靈活運(yùn)用協(xié)商、談判、訴訟、仲裁等方式，通過(guò)與對(duì)方簽訂協(xié)議，減少公司支出；發(fā)現(xiàn)權(quán)益受損時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)對(duì)方處理，避免公司損失。（企業(yè)管理部 雷紅飛）
