進入2019年，鋼鐵市場形勢波動較大，綜合銷售價格有所下滑，為積極應(yīng)對市場變化，提高公司經(jīng)營管控水平，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題，便于采取針對性措施解決提升，漢鋼公司正式啟動周經(jīng)濟運行分析會議，全方位監(jiān)控影響效益的各因素變動趨勢，促進公司效益提升，著重突出三方面工作重點：
“盯”關(guān)鍵指標(biāo)、“抓”關(guān)鍵人員 公司圍繞年度總體目標(biāo)，將構(gòu)成利潤體系的所有指標(biāo)進行了層層分解，根據(jù)職責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)干部進行指標(biāo)掛靠，確定指標(biāo)落實的第一責(zé)任人，而第一責(zé)任人并不都是一把手，也可以是單位副職、助理級，并將指標(biāo)完成情況直接與個人績效掛鉤，做到關(guān)鍵人員肩上都有擔(dān)子，激發(fā)組織活力，促進組織績效的發(fā)揮。
找“當(dāng)前”問題，在“當(dāng)下”暴露 周分析會議的召開倒逼各單位積極主動地加強成本的日核算、日分析及日常管控；密切關(guān)注目標(biāo)指標(biāo)的完成進度，認真查找影響指標(biāo)未完成的原因、存在的困難或瓶頸問題，并將問題在當(dāng)期充分暴露，及時采取有效措施進行改進或上報公司協(xié)調(diào)解決，避免了月末集中分析暴露問題的事后管理弊端。
“回頭看”保落實，“向前看”挖效益 各單位對未按計劃落實的措施要“回頭看”，持續(xù)追蹤當(dāng)期未完成指標(biāo)，認真剖析原因，并提出進一步改進計劃，在“回頭看”的過程中不斷夯實、鞏固漏洞點，確保既定措施落實到位。公司根據(jù)前期指標(biāo)完成情況，確定后期攻關(guān)目標(biāo)，并進行細致部署，要求各單位齊心協(xié)力“向前看”，在向前看的過程中挖掘新的效益點、控制點，促進公司效益的全面提升。
