“萬(wàn)物并育而不相害，道并行而不相悖。” 習(xí)近平總書(shū)記以深邃的哲思，道出了人類社會(huì)發(fā)展的底層邏輯 ——“吹滅別人的燈，并不會(huì)讓自己更加光明；阻擋別人的路，也不會(huì)讓自己行得更遠(yuǎn)”。這話語(yǔ)如黃鐘大呂，振聾發(fā)聵，在風(fēng)云變幻的當(dāng)下，道出了深刻且質(zhì)樸的哲理，宛如熠熠星辰為所有企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)照亮方向，指引著我們前行的漫漫征途，尤其在當(dāng)下關(guān)鍵時(shí)期，這句話恰似一劑清醒劑，指引我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)協(xié)作中尋找破局之道。
當(dāng)今時(shí)代，沒(méi)有孤島能獨(dú)自生長(zhǎng)，無(wú)論是攻克技術(shù)難題，還是開(kāi)拓市場(chǎng)版圖，每一項(xiàng)成就的背后，都凝結(jié)著團(tuán)隊(duì)協(xié)作的智慧與汗水�？稍趯�(shí)際工作中，總有人陷入 “零和博弈” 的思維誤區(qū)；為爭(zhēng)奪績(jī)效指標(biāo)，惡意貶低同事方案；為保住個(gè)人位置，刻意隱瞞關(guān)鍵信息；甚至為凸顯自身價(jià)值，不惜給他人工作設(shè)置障礙。殊不知，這種 “損人利己” 的短視行為，如同飲鴆止渴 —— 熄滅他人的光芒，只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)陷入黑暗；阻斷他人的道路，終將反噬自身發(fā)展。
試想，若銷(xiāo)售部門(mén)為獨(dú)占功勞，刻意隱瞞客戶需求變動(dòng)；研發(fā)團(tuán)隊(duì)為維護(hù)權(quán)威，拒絕采納運(yùn)營(yíng)部門(mén)的優(yōu)化建議；后勤人員為圖省事，忽視其他部門(mén)的緊急需求…… 當(dāng)部門(mén)與個(gè)人之間筑起高墻，企業(yè)內(nèi)部溝通成本將呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，資源重復(fù)消耗、決策效率低下等問(wèn)題也會(huì)接踵而至。這不僅背離了所有企業(yè)發(fā)展初期的文化初衷，更會(huì)讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中錯(cuò)失先機(jī)。
反觀那些蓬勃發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，無(wú)一不深諳 “共生共贏” 之道。在華為，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救” 的團(tuán)隊(duì)文化深入人心；在騰訊，跨部門(mén)協(xié)作的 “賽馬機(jī)制” 激發(fā)創(chuàng)新活力。這些企業(yè)用實(shí)踐證明“唯有打破壁壘、互幫互助”，才能凝聚起強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。當(dāng)每個(gè)成員都成為彼此的 “助力者” 而非 “絆腳石”，企業(yè)這艘巨輪才能在驚濤駭浪中破浪前行。
于個(gè)人而言，在職場(chǎng)中選擇 “拆臺(tái)” 還是 “補(bǔ)臺(tái)”，往往決定著職業(yè)發(fā)展的高度。那些主動(dòng)分享經(jīng)驗(yàn)、積極協(xié)助同事解決難題的員工，看似付出了額外精力，實(shí)則收獲了更廣闊的成長(zhǎng)空間。他們不僅贏得了團(tuán)隊(duì)的信任與尊重，更在協(xié)作中積累了跨領(lǐng)域的知識(shí)與能力。而那些熱衷于 “搶功”“甩鍋” 的人，或許能獲得一時(shí)的利益，但終將因失信于團(tuán)隊(duì)而被邊緣化。
在工作中我們更應(yīng)將 “共生共贏” 理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享與能力互補(bǔ)；每個(gè)崗位都成為降本增效的 “支點(diǎn)”，每項(xiàng)協(xié)作都成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的 “杠桿”，我們便能以最小的成本撬動(dòng)最大的效益。
“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)。” 無(wú)論是個(gè)人職業(yè)發(fā)展，還是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，“吹滅別人的燈” 照亮的只是狹隘的利己主義，“阻擋別人的路” 換來(lái)的只是短暫的眼前利益。唯有以開(kāi)放包容的心態(tài)擁抱協(xié)作，以互利共贏的理念凝聚力量，才能在降本增效的征程中，書(shū)寫(xiě)屬于我們的輝煌篇章。讓我們攜手同行，以團(tuán)結(jié)為帆，以協(xié)作作槳，共同駛向企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的星辰大海。（企管財(cái)務(wù)部 程卓）
