年初，在集團(tuán)公司“四會(huì)”上，陜鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊海峰在報(bào)告《深化內(nèi)涵式發(fā)展，加快陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展步伐》中強(qiáng)調(diào)對(duì)“三基三對(duì)標(biāo)”工作提出了一些非常具有指導(dǎo)性的意見(jiàn)。他在報(bào)告中指出，推行精細(xì)化管理，抓好基層管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化基本功，是打好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。在公司基層班組，該如何開(kāi)展三基三對(duì)標(biāo)工作、夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，這是當(dāng)前的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
眾所周知，基層班組管理工作，既包含設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)，還包括人員管理、上下協(xié)調(diào)等工作，是一件既細(xì)致又繁雜的工作，因此需要班組長(zhǎng)既要有良好的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，還要有細(xì)致耐心的工作熱情，要主動(dòng)把工作做的更好，同時(shí)還需要具有開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新的積極性。然而對(duì)于基層班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，由于平日忙于班組工作，外出參觀學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)幾乎是不可能的，只能通過(guò)一些文字性的材料，或數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，對(duì)于一些具有感官性的優(yōu)點(diǎn)（比如班組文化，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理等）無(wú)法感知，而這些正是員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣、營(yíng)造良好工作氛圍的基石，他們無(wú)從得知，久而久之，班組工作就會(huì)處于僵化、麻痹，缺少創(chuàng)新創(chuàng)意。
針對(duì)這一情況，可以依托公司現(xiàn)有資源，采取就近原則，經(jīng)常性的主動(dòng)走進(jìn)公司內(nèi)部其它班組，感受各個(gè)班組不同的文化氛圍，好的管理經(jīng)驗(yàn)，將他們的好方法、好做法，結(jié)合自己班組生產(chǎn)工藝和班組特點(diǎn)融合起來(lái)，找到一個(gè)適合自己班組的管理方法，將他們優(yōu)秀的管理方法作為對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的榜樣推行。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積累，也能夠使自己班組的工作再上一個(gè)新臺(tái)階，從而起到夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理的作用。比如原先公司開(kāi)展精益化管理初期，動(dòng)力能源中心就曾組織班組長(zhǎng)去動(dòng)能內(nèi)部的精益化管理優(yōu)秀班組，鐵前35KV變電站班和燒結(jié)廠的優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)，兩個(gè)班組各有各的優(yōu)點(diǎn)，而這些優(yōu)點(diǎn)又正是我們班組做的不好的地方，正是我們需要學(xué)習(xí)的地方，后來(lái)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，再結(jié)合我們自己的實(shí)際情況，我們?cè)诰婀芾砼_(tái)賬方面也上了一個(gè)新的臺(tái)階。
古人云：三人行，必有我?guī)�。同樣，不同的班組之間也存在差異，存在優(yōu)劣，因此基層班組長(zhǎng)要時(shí)常走出去，向其它班組學(xué)習(xí)，哪怕學(xué)習(xí)一點(diǎn)，日積月累也能使自己的班組變的更加優(yōu)秀。等基層班組管理上到一個(gè)新的臺(tái)階，還可以向兄弟單位學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷的自我完善，能有效夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。世上無(wú)難事只怕有心人，只要我們用心努力的去改變，去提高，總能使我們的基礎(chǔ)管理工作更上一層樓。（動(dòng)力能源中心 趙娟妮）
