面對當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，生產(chǎn)管控中心原料監(jiān)督作業(yè)區(qū)作為原燃料質(zhì)量驗收的“衛(wèi)士”，中心強化風險研判，構(gòu)建以制度、技術(shù)、監(jiān)督為核心的“三道防線”，有效預防原燃料驗收和進出物資計量風險。
超前防范 筑牢原料保供“安全墻”
該中心堅持以制度規(guī)范管理、以制度約束行為，切實將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實際效能。建立完善激勵機制，出臺以績效考核評價辦法為核心的績效考核框架制度，其中《計量與原燃材料質(zhì)量把關(guān)專項獎勵辦法》等制度的實施，發(fā)揮了“重精準、強激勵、硬考核、嚴約束”的作用。及時修訂完善專業(yè)管理制度。修訂下發(fā)了《原燃材料驗收管理辦法》等多個規(guī)章制度和技術(shù)標準，推進取制樣技術(shù)標準一體化、驗收過程異常處置規(guī)范化，保障原燃料驗收管控體系有效運行。
完善供應商和廉潔風險點分級管理機制。針對供應商多、來料品種多的實際，該中心對供應商堅持實施ABC風險分級管理，每季度根據(jù)所供批料質(zhì)量波動大小、單車抽查質(zhì)量、供料過程誠信度、物品價值等實際情況，實時動態(tài)調(diào)整供應商級別，對A級風險供應商加大取樣和單車抽查比例，督促和引導供應商誠信經(jīng)營；聚焦原燃料驗收、計量等關(guān)鍵重要崗位，開展廉潔風險點梳理，對3廉潔風險點實施ABC分級管理，有針對性地制訂防控措施10余項。
凝心聚力 構(gòu)建防控機制筑牢技術(shù)防線
該中心積極推動智慧檢測中心建設(shè)，筑牢技術(shù)防線，確保驗收計量公平、公正、權(quán)威。
結(jié)合各區(qū)域原料供應過程存在的焦點、難點問題，制定清單、掛牌作戰(zhàn)，壓茬推進、全力攻克。聚焦驗收取樣環(huán)節(jié)，實施取樣智能化、取樣監(jiān)管數(shù)字化、樣品轉(zhuǎn)運視頻化管理。該中心通過全自動采樣機、智能檢測系統(tǒng)以及高清攝像頭、執(zhí)法記錄儀等智能設(shè)備的運用，確保驗收及試樣轉(zhuǎn)運全程無盲點監(jiān)控。聚焦計量環(huán)節(jié)，實施物資計量集中化、汽車衡車輛檢測圖像化管理。針對雨天廢鋼保供，重點做好干濕料的分類堆放，檢查車輛是否加蓋篷布，配斗時斗斗確認，交接班交清接明。中心通過實施遠程集中控制自動計量、衡器在線監(jiān)測、計量車輛實時監(jiān)控、火車自重智能識別等項目，在提升工作效率的同時，降低了計量風險。
構(gòu)建預警機制 筑牢監(jiān)督防線
該中心建立了紀委專項監(jiān)督、業(yè)務部門專業(yè)監(jiān)督、供應方和用戶參與監(jiān)督等多種方式于一體的大監(jiān)督體系，筑牢質(zhì)量監(jiān)督防線。
針對貴重原燃料取樣，建立了供方、驗收管理方、收料方等多方共同監(jiān)督機制。強化原燃料不同方法、不同設(shè)備、不同人員、不同實驗室比對分析，驗證方法是否科學有效，滿足檢測標準要求；建立健全每月驗收實物質(zhì)量與使用質(zhì)量比對每月供需雙方質(zhì)量信息共享檢驗結(jié)果跟蹤比對、每月驗收檢驗結(jié)果與質(zhì)保書對比評價等多維驗證、評價及監(jiān)督機制。重點強化生產(chǎn)安全和廉潔風險，并落實到實處。從原料采樣標準化作業(yè)和安全禁令入手，要求采樣工嚴格遵守安全操作規(guī)程，及時糾正現(xiàn)場作業(yè)時的違章細節(jié)，引導員工按照安全生產(chǎn)要求細則進行作業(yè)；要求采樣人員守住底線，做到廉潔從業(yè)，從我做起。同時積極組織各班組做到班班自查、互查和作業(yè)區(qū)檢查等多種方式強化安全隱患排查治理，促進原料采樣作業(yè)區(qū)安全。（生產(chǎn)管控中心 郭偉）
