今年以來，面對市場嚴峻形勢和企業(yè)巨大生產經營壓力，公司紀委立足監(jiān)督職能，按照“三航”監(jiān)督工作要求，聚焦備品備件消耗、綜合電耗、環(huán)保運行費用等重點指標，靶向施策，精準監(jiān)督，為企業(yè)治虧創(chuàng)效貢獻紀檢力量。

三季度以來，針對公司備品備件消耗、能耗指標等管控難點，漢鋼公司紀委啟動了專項監(jiān)督。公司紀委工作人員深入業(yè)務主管部門及生產單位開展專項調研2次，監(jiān)督檢查3次，召開備品備件管理、能源消耗專題會議2場，與9名中層管理人員進行座談。通過與相關單位反復溝通研究，明確了6-12月份噸鋼備件材料消耗、噸鋼綜合電耗、環(huán)保運行成本降費的目標任務，督促各級管理人員解放思想、轉變觀念、大膽創(chuàng)新，進一步強化目標分解、注重過程監(jiān)督，完善考核機制，抓好措施落實。

經監(jiān)督，截止目前，備件材料消耗、噸鋼綜合電耗、環(huán)保運行費用已完成臺階指標模型構建，并帶入月底績效考核，共計實現(xiàn)降費404.719萬元。

公司紀委將采取實地走訪、現(xiàn)場調研、個別談話等方式，加強對責任單位措施落實情況的監(jiān)督，完善考核激勵機制，強化生產現(xiàn)場“跑冒滴漏”檢查，杜絕各類浪費，對費用管控不嚴、措施落實不力、降費成效不顯著的責任單位及責任人，及時啟動提醒約談和問責機制。（紀檢監(jiān)察室 馬千里）