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這些舉措,讓“黨建+”有無限可能
發(fā)布日期:2022-05-09    作者:鐘瀟雨    
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走進漢鋼公司動力能源中心,看到干凈整潔的道路、干練奮發(fā)的員工、錯落有致的車間,各種綠植四季分明、層次豐富,形成一幅“人在畫中走”的生機景象。

近期,動力能源中心黨委突出黨建引領,探索出黨建引領與生產經營的新融合,擦亮了黨建“新底色”,邁上了發(fā)展“快車道”。

這些舉措,讓“黨建+”有無限可能

黨建+平臺載體“新碰撞”

“黨建工作抓什么?黨支部是基層最小組織,黨員是黨組織肌體細胞,黨組織先進性更是通過黨員先鋒模范作用凸顯出來。”在中心工作例會上,中心黨委書記給出答案。

  動力能源中心黨委堅持落實領導班子“一崗雙責”和黨建工作聯系點制度,班子成員深入基層黨支部督促指導,形成調研報告,現場解決員工困難和生產問題,定時定崗下沉班組收集民情民意、服務一線員工,以“員工有事第一時間知道,員工有求第一時間解決”的目標,提升服務員工的廣度和深度。

充分發(fā)揮基層黨組織的組織優(yōu)勢,利用地方紅色資源,拓展區(qū)域紅色陣地,制作一批感染人、感召人的紅色微視頻、微黨課,支部書記和普通黨員化身“主講人”,用通俗語言講出紅色“大道理”,在中心上下營造了抓黨建、管黨建、干黨建的濃厚氛圍。

澆花澆根,育人育心。在動力能源中心,黨建引領的育人強企之道深入人心,聯合中心對標團隊,采取“走出去”與“引進來”,“線上”與“線下”相結合的方式,進行學習經驗交流,將三會一課、主題黨日、組織生活會、談心談話搬到紅色教育基地,讓各級黨員干部從旁觀者變?yōu)閰⑴c者,去年,動力能源中心黨委通過人才引進和自身培養(yǎng),累計調整科級干部6人。

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黨建+業(yè)務工作“巧融合”

為了解決黨建和業(yè)務工作“兩張皮”的現象,動力能源中心黨委夯實責任、將考核評價作為實施黨建落地務實的有效途徑,常抓不懈。

“王科長,這周已經第三次去供電局了吧。”王茹桂深知石灰石礦山早日建成的重要性,對于項目區(qū)域內330kV鐵塔的改遷,作為黨支部委員,他總是將坐標位置核定、出具情況說明、上報項目地形圖,這些紛繁手續(xù)放在他個人首要行程里,從寒冬到酷暑,終于完成了授權委托施工的各項手續(xù)。黨員帶頭干,員工不示弱。項目部的同事們紛紛利用渠道,加快各項流程手續(xù)、文書申請的辦理速度,推進重點項目如期保質完成。

一直以來,動力能源中心黨委以黨建引領,加快生產優(yōu)化和項目施工,加強基層黨支部和黨小組的戰(zhàn)頭堡壘作用,中心指派黨員業(yè)務骨干參與重大環(huán)保節(jié)能項目的建設規(guī)劃、施工管理和質量監(jiān)督等全過程。通過在氧氮氣、能源管控中心、煤氣凈脫硫項目部設立“黨員突擊隊”“黨員示范崗”,以“黨建+項目方式”推進黨建管理項目、黨員帶頭抓項目、黨建與項目深度融合、同頻共振。

在能源平衡和生產組織集中發(fā)力,積極推進降本增效8項攻關指標,其中自發(fā)電量、氣(汽)成本、避峰就谷等指標水平較去年同期有了明顯提升,激發(fā)生產活力和韌勁,利用數據分析、周數據小結的辦法,嚴格落實能源督查措施,杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。4月份噸鋼氣成本較目標降低5.5元/t。(動力能源中心  鐘瀟雨)

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