今年以來，漢鋼公司以陜煤集團“黨建融合深化年”文件精神為指導(dǎo)，以“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制為核心，積極探索實踐“黨建＋”管理效能提升，釋放高效紅色動力，有力促進(jìn)了中心工作的高質(zhì)量發(fā)展。
“黨建＋生產(chǎn)經(jīng)營”，實現(xiàn)鐵前指標(biāo)全線飄紅
年初，集團、公司“出題掛榜”對兩座高爐產(chǎn)量和焦比任務(wù)目標(biāo)均下達(dá)了硬性指標(biāo)。面對難啃的“硬骨頭”，煉鐵廠高爐車間黨支部聚焦中心工作“揭榜攻關(guān)”，支部黨員“亮牌解題”，結(jié)合降本增效、技術(shù)改造、系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能降耗等多個方面，成功打造出“黨建＋一罐到底”“黨建＋低硅冶煉”“黨建＋提煤降焦”等一批黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合攻關(guān)項目，隨著兩者融合度的不斷提升，“黨建”力量不斷轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、凝聚力、競爭力，該廠生鐵合格率、原燃料入爐質(zhì)量以及各項生產(chǎn)指標(biāo)不斷向好發(fā)展，截止三月底，一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)有序完成，順利實現(xiàn)煉鐵工序首季度“開門紅”。
“黨建＋項目建設(shè)”，不斷積蓄高質(zhì)量發(fā)展后勁
煉鐵廠按照黨建“12345”工作思路，在疫情反復(fù)、市場波動的重重考驗下，調(diào)整思路，充分發(fā)揮黨員先鋒作用，引領(lǐng)各項工作快步向前。二月初，該廠組織黨員干部下沉各施工點，加速推進(jìn)渣水分離、塊礦烘干、除塵器擴容改造等重點工程項目的建設(shè)進(jìn)度，同時以“攻關(guān)項目”為載體，讓黨員骨干緊盯工程施工質(zhì)量，指導(dǎo)施工單位標(biāo)準(zhǔn)化施工、項目化管理，在項目建設(shè)中淬煉黨員“能吃苦、走在前”的奉獻(xiàn)精神，全力保障項目建設(shè)快干、實干、干好。
同時該廠打造“黨建引領(lǐng)＋重大技改”工程，加快推進(jìn)1#高爐爐頂主皮帶提速、槽下大傾角皮帶機改造法、1#熱風(fēng)爐排水器改造項目等查找提改獻(xiàn)項目的申報，乘“科技之春”的東風(fēng)，激勵廣大干部員工參與科技工作，為后期智慧煉鐵打牢基礎(chǔ)、發(fā)掘人才。
“黨建＋隊伍建設(shè)”，形成追趕超越良好態(tài)勢
近期，煤氣技師李正紅在取得高爐煉鐵運轉(zhuǎn)工高級證書后，分廠對本人獎勵千元獎，引發(fā)了職工熱議。這是該廠人才隊伍建設(shè)上的一個縮影。一直以來，煉鐵廠黨委扎實推進(jìn)后備干部隊伍建設(shè)和核心人才培養(yǎng)工作，聚焦干部“選育用管”各環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建鐵前管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才成長“三通道”，分層次、分類別加強人才管理，打破年齡限制，并通過勞動、人事和分配“三制”改革建立管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的常態(tài)化機制，以實績用干部，以能力論升降。此外，通過大力開展全員“雙創(chuàng)”、師帶徒和勞模工匠、創(chuàng)新標(biāo)兵的評選表彰等工作，進(jìn)一步調(diào)動職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，激發(fā)干事氛圍。
行穩(wěn)致遠(yuǎn)、砥礪前行，黨建之路永無止境。“黨建＋”猶如春風(fēng)撲面，正吹進(jìn)漢鋼公司煉鐵廠的每一個角落、每一寸土地，用強勁的動力，引領(lǐng)企業(yè)闊步邁向高質(zhì)量發(fā)展新航程。（煉鐵廠 崔恒 賀貝貝）
