明亮的通道，干凈的廠房，定置有序的備件，煥然一新的設(shè)備等，一幅幅美景在煉鋼廠隨處可見。今年以來，煉鋼廠在扎實落實公司各項工作措施的基礎(chǔ)上，狠抓現(xiàn)場環(huán)境治理，從精細(xì)管理、精心培訓(xùn)、精準(zhǔn)施策三方面入手，助力現(xiàn)場環(huán)境治理向精益化邁進。
精細(xì)管理 全面推進
為強化現(xiàn)場管理，實現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境美化、可視化治理，促進生產(chǎn)經(jīng)營順行，煉鋼廠制定下發(fā)了《煉鋼廠6S現(xiàn)場環(huán)境專項整治的通知》，以一把手負(fù)總責(zé)，全員參與為原則，成立了6S現(xiàn)場整治提升領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作實際，制定了現(xiàn)場環(huán)境治理提升計劃以及學(xué)習(xí)室、操作室、備品備件（物料）、庫房、生產(chǎn)現(xiàn)場五方面治理標(biāo)準(zhǔn)，并細(xì)化分解了現(xiàn)場治理及綠化帶責(zé)任區(qū)域，以排除現(xiàn)場跑冒滴漏，設(shè)備清潔見本色，標(biāo)識牌懸掛整齊，物品、備件擺放有序合理，施工遺留廢鋼角料清理為原則，進一步打造清潔高效、規(guī)范有序、職工滿意的生產(chǎn)環(huán)境。
精心培訓(xùn) 凝聚合力
“喝完水的水杯，用完的手套要及時放回置物架，恢復(fù)原狀，隨手放置不符合現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，還存在安全隱患”。該廠在打造整潔、有序精益化現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，利用班前班后會、班組安全活動等，組織學(xué)習(xí)《企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則》（GB/T 29590——2013）、《煉鋼廠“6S”現(xiàn)場精益管理制度》等知識，促使職工在日常工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增強現(xiàn)場環(huán)境治理意識。
“按照計劃完成工作后，大家還會主動領(lǐng)任務(wù)，將現(xiàn)場各類備件分類擺放整齊，標(biāo)識清楚后，不但美觀整潔更方便日常工作中使用”正在對KR現(xiàn)場、渣跨施工完現(xiàn)場遺留物進行清理的職工說道。此外，將需要維修的設(shè)備根據(jù)具體情況統(tǒng)一方向放置，對設(shè)備內(nèi)各類油品進行分類回收利用，避免撒漏在地面，在現(xiàn)場環(huán)境治理提升的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了資源的有效循環(huán)利用。
精準(zhǔn)施策 夯實責(zé)任
為持續(xù)提升現(xiàn)場定置管理精細(xì)化水平，該廠從固定動作與績效考評兩方面為抓手，一手抓固定動作不松懈，堅持每天對各類工器具進行梳理，對使用的乙炔瓶、軟管盤卷等物品，固定位置進行擺放，現(xiàn)場電焊氧割器具等可移動物品，按照從哪取在哪放的原則進行規(guī)范；每周對區(qū)域立柱、區(qū)域鋼構(gòu)、設(shè)備灰塵、地面雜物等衛(wèi)生死角進行清理，利用班后時間，各車間組織員工對綠化帶垃圾、雜物、枯葉、施工遺留廢鋼角料清理；一手抓監(jiān)督考評不馬虎，堅持每周五利用安全生產(chǎn)辦公會對推進情況進行專題匯報，此外，通過日常檢查與綜合評價相結(jié)合的辦法，將現(xiàn)場環(huán)境專項整治提升納入月末績效，對表現(xiàn)突出的單位進行獎勵，對工作開展不力的單位和個人在月末大會上進行通報考核。（煉鋼廠 王振 李囡）
