安全基于細(xì)微之中，事故源于麻痹大意。一直以來，漢鋼公司煉鋼廠不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全警示教育培訓(xùn)，以“蛇行千里”的精神狀態(tài)，全力推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。
精心策劃，營(yíng)造良好安全氛圍
安全教育培訓(xùn)是提高員工安全防范意識(shí)的重要舉措，該單位從工班長(zhǎng)入手，組織開展責(zé)任夯實(shí)和意識(shí)能力提升培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)“開工第一課”活動(dòng)3次，不斷提升工班長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和安全防護(hù)技能，大力營(yíng)造“我的安全我負(fù)責(zé)，我的班組我擔(dān)責(zé)”濃厚安全管理氛圍。
同時(shí)，利用班前班后會(huì)組織開展“安全事故反思”大討論，認(rèn)真剖析典型事故案例，不斷增強(qiáng)自身安全意識(shí)。上崗前對(duì)員工的精神狀態(tài)、思想狀況、健康狀況進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)“五失人員”情況進(jìn)行排查，徹底消除人的不安全行為。嚴(yán)格按照“4＋6”模式組織開展高效、高質(zhì)量班前會(huì)，對(duì)當(dāng)班操作注意事項(xiàng)、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等方面進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，使員工清晰地認(rèn)識(shí)到遵章守規(guī)的必要性和違規(guī)的危害性，樹立“違章、僥幸、麻痹、膽大”都是安全隱患的思想認(rèn)識(shí)，此外，常態(tài)化開展安全檢查曝光活動(dòng)，強(qiáng)化安全督導(dǎo)，筑牢安全生產(chǎn)防線。
制定目標(biāo)，嚴(yán)抓安全源頭管控
該單位積極開展事故案例“回頭望”活動(dòng)，扎實(shí)落實(shí)事故、事件臺(tái)賬式管理，針對(duì)歷年來熔融金屬典型事故進(jìn)行整理匯總，分類查找共性問題，逐項(xiàng)制定整改措施，并由專業(yè)小組進(jìn)行統(tǒng)一匯編，形成安全檢查對(duì)照清單，并結(jié)合日常工作實(shí)際進(jìn)行對(duì)照檢查，進(jìn)一步做好安全管理源頭把控。同時(shí)，堅(jiān)持用身邊事教育身邊人，開展安全事故案例剖析、現(xiàn)身說法、安全反思等活動(dòng)，做到舉一反三，深入查擺，讓每名職工都把自己擺進(jìn)去、把問題擺出來，使職工從思想上始終保持如履薄冰、如臨深淵的警醒狀態(tài)，切實(shí)把安全責(zé)任扛在肩上、落在行動(dòng)上，此外，建立職工健康“一人一檔”，完善接觸職業(yè)病危害因素員工個(gè)人信息卡，落實(shí)職業(yè)病防治措施，提高全員安全防護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)安全履職能力。
圍繞重點(diǎn)，扎實(shí)隱患排查治理
該單位深入開展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，結(jié)合崗位“SOP”抽查、踐行，運(yùn)用“賽馬機(jī)制”，對(duì)各級(jí)管理人員安全檢查履職能力進(jìn)行綜合考評(píng)，不斷激發(fā)各級(jí)管理人員履職盡責(zé)的責(zé)任感和緊迫感。深入開展安全生產(chǎn)“啄木鳥”行動(dòng)，借助安全綜合管理信息化平臺(tái)，在全員隱患自查自改的基礎(chǔ)上，組織開展隱患排查評(píng)比，對(duì)隱患排查質(zhì)量、數(shù)量較為突出的單位及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)員工隱患排查的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，定期組織安全、設(shè)備、工藝等專業(yè)人員，全方位、全區(qū)域開展設(shè)備、消防設(shè)施、應(yīng)急物資等綜合排查整治活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問題，分類匯總，以“表單化”形式進(jìn)行曝光通報(bào)，并制定整改時(shí)間表、路線圖，確保隱患整改到位。
此外，加大對(duì)非常規(guī)作業(yè)管控力度，嚴(yán)格落實(shí)非常規(guī)作業(yè)“三必須”“五到位”要求，嚴(yán)格按照分級(jí)管控原則實(shí)施巡查，密切關(guān)注員工精神狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況，有效提升本質(zhì)化安全管理水平。（煉鋼廠 袁淵 陳磊）
