為落實“安全生產(chǎn)月”活動要求，結(jié)合日常工作實際，漢鋼公司軋鋼廠精心烹制了一席別具匠心的“安全生產(chǎn)特色套餐”，為這一重要月份注入了生動活力與實質(zhì)成效，生動詮釋了安全至上、預防為主的管理智慧。
安全學習“遍地開花”造氛圍
為了讓安全學習取得實效，該廠開展“多樣化”學習形式，以多元化學習路徑為筆，繪就安全知識的絢麗畫卷。分廠領(lǐng)導深入一線宣貫習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，讓安全生產(chǎn)理念、法律法規(guī)等內(nèi)容入心入腦，使員工時刻把安全放在心上，從思想上杜絕觸碰安全紅線；各科室、各車間負責人分別對員工進行崗位重大事故隱患判定標準培訓學習，確保全員熟悉掌握工作范圍所涉及的重大事故隱患判定標準，及時解答員工關(guān)心的安全生產(chǎn)問題，并采取現(xiàn)場抽查學習成效的方式，實打?qū)嵦岣呷珕T隱患事故隱患辨識能力和排查能力。
與此同時，通過科室例會、車間班前班后會、公示欄、黑板報、釘釘群等形式，全方面對安全生產(chǎn)月各項活動開展宣傳，讓員工以“喜聞樂見”的方式熟知安全生產(chǎn)月活動內(nèi)容，并嚴格按照時間點完成各個階段活動。
安全活動“層層推進”防風險
面對季節(jié)變換的挑戰(zhàn)，軋鋼廠未雨綢繆，通過“防汛”與“應急”雙線并舉的演練模式，鍛造了一支反應迅速、處置得當?shù)膽标犖�。各車間根據(jù)季節(jié)性和當前工作重點制定“夏季演練套餐”，分別組織開展“防中暑應急”演練、“防火災應急”演練，帶動員工在練中學，學中練，提高突發(fā)事件應急能力；各黨員干部主動帶頭對區(qū)域內(nèi)雨排、防汛物資進行地毯式檢查，針對存在風險隱患的地方進行及時整改，讓現(xiàn)場隱患無處遁形；為了讓夏季的工作環(huán)境更舒適，該廠工會牽頭對軋鋼廠區(qū)域內(nèi)所有空調(diào)、小藥箱、消防通道、應急照明燈、車間員工宿舍以“望、聞、問、切”的形式開展專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施和時限，保證人員及設備平穩(wěn)度夏。
為了真正把功夫下在現(xiàn)場，問題處理在現(xiàn)場，確保實現(xiàn)隱患排查整治動態(tài)清零，該廠堅持對現(xiàn)場設備設施進行跑冒滴漏檢查，對疑難雜癥下“猛藥”，發(fā)現(xiàn)一項查處一項，截至目前已整改隱患15項，切實將存在的隱性風險扼殺在萌芽狀態(tài)。
安全標準“再添舉措”出實效
為了營造“人人學標準、人人懂標準、人人用標準”的濃厚氛圍，該廠將標準化作業(yè)推向新高度，以班組建設為依托，深化“6S”現(xiàn)場管理，將安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都做到極致。通過日常檢查與即時反饋機制，不斷打磨員工的操作技能，提升現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)從被動遵守到主動踐行的安全文化轉(zhuǎn)變，為生產(chǎn)安全“零”事故的目標鋪設了堅實的基石；并以不打招呼的模式，對員工從個人防護用品、作業(yè)標準、作業(yè)步驟等6方面進行標準化作業(yè)進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題第一時間與員工溝通，進行自我反省，通報違章作業(yè)行為并制定針對性地改進措施。同時，不斷強化以整理、整頓、清潔、打掃、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的“6S”現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場作業(yè)進行全過程有效控制，進一步提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化水平。
安全是企業(yè)發(fā)展的壓艙石，也是不可逾越的紅線。漢鋼公司軋鋼廠拿出“非常之舉”、下足“非常之功”、用盡“非常之力”，確保安全生產(chǎn)月各項工作任務圓滿完成。（漢鋼公司軋鋼廠 雷明 吳俊杰）
