7月24日，公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)在辦公樓七樓會(huì)議室召開(kāi)。陜鋼集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、漢鋼公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙林對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員，各單位、外協(xié)單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要落實(shí)好陜鋼集團(tuán)關(guān)于漢鋼公司、創(chuàng)新研究院融合改革工作的相關(guān)要求，及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子分工，夯實(shí)分管工作職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做到各司其職、互相配合，共同推動(dòng)公司各項(xiàng)工作有力有序、高效開(kāi)展，確保兩級(jí)集團(tuán)各項(xiàng)安排部署落實(shí)到位，公司轉(zhuǎn)型升級(jí)加速推進(jìn)。
會(huì)議要求，
一要盡快轉(zhuǎn)變思路，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)。要進(jìn)一步明確燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、采購(gòu)、物流、庫(kù)存、銷售、球團(tuán)九大工序的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，建立日成本關(guān)鍵指標(biāo)通報(bào)機(jī)制，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精準(zhǔn)決策提供科學(xué)依據(jù)。
二要錨定改革方向，夯實(shí)各級(jí)人員管理責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在改革期間主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，統(tǒng)籌謀劃設(shè)備維修、工藝優(yōu)化、提質(zhì)增效等工作，密切關(guān)注改革期間職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決工作中的實(shí)際需求，確保整個(gè)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
三要堅(jiān)定發(fā)展信心，加速向“特鋼型”企業(yè)轉(zhuǎn)型
要健全完善組織架構(gòu)，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才儲(chǔ)備，加大創(chuàng)新研發(fā)力度，匹配相應(yīng)考核與激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮設(shè)備管理、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)客戶等優(yōu)勢(shì)，打造品牌特色，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)與執(zhí)行，扎實(shí)推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成效。
四要篤定達(dá)效目標(biāo)，加快中厚板研產(chǎn)銷一體化步伐
要堅(jiān)持“以產(chǎn)促銷、以銷代產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)思路，深挖中厚板研產(chǎn)銷一體化潛力，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，加大高附加值產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)力度，實(shí)現(xiàn)高附加值產(chǎn)品量效齊增。
會(huì)上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了安排部署。市場(chǎng)部、企管財(cái)務(wù)部、供銷中心采購(gòu)板塊、優(yōu)特鋼及建材提質(zhì)增效硬仗團(tuán)隊(duì)、中厚板達(dá)產(chǎn)達(dá)效硬仗團(tuán)隊(duì)等對(duì)前一日的工作進(jìn)行了匯報(bào)。各單位就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題、需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。（王維娜）
