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堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖 精準(zhǔn)發(fā)力抓落實(shí)!公司召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)
發(fā)布日期:2024-05-21    作者:王維娜 向永紅    
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堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖 精準(zhǔn)發(fā)力抓落實(shí)!公司召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)

5月20日,公司在七樓會(huì)議室召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)。公司黨委書記、董事長周永平主持會(huì)議并講話。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位及各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

會(huì)議指出,五月份生產(chǎn)組織調(diào)整后,各工序產(chǎn)量達(dá)到預(yù)期,經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化,研產(chǎn)銷一體化機(jī)制作用初步顯現(xiàn),高附加值產(chǎn)品研發(fā)小組走向市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù),積極對(duì)接終端用戶搶抓高附加值產(chǎn)品訂單,生產(chǎn)經(jīng)營局面有所改善,經(jīng)營結(jié)果呈現(xiàn)出向好的發(fā)展趨勢(shì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào),全體干部職工要堅(jiān)定扭虧為盈的信心和打贏硬仗的決心,持續(xù)鞏固好生產(chǎn)經(jīng)營向好態(tài)勢(shì),厘清生存與發(fā)展的關(guān)系,振奮精神迎難而上,鉚足干勁全力以赴,全面提升算賬經(jīng)營意識(shí)和能力,強(qiáng)化生產(chǎn)組織高效銜接,抓好各項(xiàng)措施落實(shí)見效,牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動(dòng)權(quán)。

會(huì)議要求,

堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)要以全力扭虧為目標(biāo),進(jìn)一步分解6-12月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo),細(xì)化到供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)各環(huán)節(jié),結(jié)合公司實(shí)際,匹配相應(yīng)考核與激勵(lì)政策,對(duì)于未完成目標(biāo)的各系統(tǒng)、各單位,嚴(yán)格執(zhí)行剛性考核,確?己思(lì)結(jié)果與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的相互契合。

大力推動(dòng)采購降本措施落地。要在國內(nèi)礦擴(kuò)圍增量,進(jìn)口礦運(yùn)輸優(yōu)化,焦炭、煤、廢鋼及合金采購上深挖降本潛力,精準(zhǔn)研判市場(chǎng),認(rèn)真研究原燃料供應(yīng)采購策略,把握采購節(jié)奏,不斷縮小與兄弟單位的原材料采購價(jià)差,降低采購成本。

盡快實(shí)現(xiàn)高附加值產(chǎn)品的量效提升。要集中精力把高附加值產(chǎn)品嵌入終端用戶,通過走訪客戶,邀請(qǐng)客戶、設(shè)計(jì)院等到公司調(diào)研等形式,加快推進(jìn)高附加值產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)及推廣,提升創(chuàng)效水平。要加速推動(dòng)第三方產(chǎn)品認(rèn)證,搶抓中厚板、優(yōu)特鋼高附加值產(chǎn)品訂單,提升客戶和市場(chǎng)認(rèn)可度。

統(tǒng)籌謀劃好六月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。要強(qiáng)化算賬經(jīng)營,抓好供產(chǎn)銷系統(tǒng)銜接,系統(tǒng)制定中厚板、優(yōu)特鋼和建材生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃;要強(qiáng)化市場(chǎng)研判,緊盯供銷兩端,及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整,切實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營過程管控。

強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛和提質(zhì)增效。要與區(qū)域內(nèi)企業(yè)對(duì)標(biāo)歷史最優(yōu)數(shù)據(jù),圍繞成本管控、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制等方面,推進(jìn)全工序、全過程、全要素對(duì)標(biāo)提質(zhì)增效,確保噸鋼利潤回歸正常水平。

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。要抓好柔性生產(chǎn)組織過程管控,做好安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和防范;提前謀劃夏季安全管理思路,扎實(shí)做好人員、設(shè)備防暑降溫工作,同時(shí)高度關(guān)注人員思想動(dòng)態(tài),確保生產(chǎn)過程安全穩(wěn)定。

會(huì)上,公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上階段工作完成情況進(jìn)行了分析與總結(jié),對(duì)下階段工作進(jìn)行了安排部署。企業(yè)管理部對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)盤及重點(diǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)和分析。各單位、各專業(yè)和各硬仗團(tuán)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決措施進(jìn)行了匯報(bào)。(王維娜 向永紅)

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