5月13日，公司在七樓會議室召開周生產經營例會。公司黨委書記、董事長周永平主持會議。公司在家領導、各單位及各協(xié)作單位負責人等參加會議。
會議對上階段生產經營工作進行了復盤。
會議要求，要緊隨市場變化及時調整生產經營計劃，提升計劃制定的精準度，進一步優(yōu)化鐵前原燃料使用配比，最大限度發(fā)揮國內礦降本優(yōu)勢，逐步縮小與兄弟單位的成本差距，確保鐵前配料和生產組織穩(wěn)定有序。要強化與西安分公司的協(xié)同聯動，結合原燃料價格和市場情況，核算生產經營效益，確定產銷標準。要堅持“以效定銷、以銷定產、效益優(yōu)先”原則進行訂單式生產，統(tǒng)籌協(xié)調好生產、銷售、發(fā)運等，抓好過程監(jiān)控和及時糾偏，確保月度目標完成。要堅持低庫存運行，動態(tài)調整銷售策略，加強重點區(qū)域和終端用戶渠道維護，為中厚板和優(yōu)特鋼高附加值產品銷售打好基礎。
會議強調，要守牢安全環(huán)保紅線底線，加大對全公司環(huán)保設備設施檢查頻次，強化設備消缺，狠抓跑冒滴漏，確保環(huán)保設備正常運行，順利通過超低排放無組織單元驗收。
會議強調，要按照相關要求組織好公司黨紀學習教育專題讀書班，通過集中領學、專題學習、專題片觀看及集中自學等多形式扎實開展學習，確保政治能力有新提高，思想認識有新收獲，工作謀劃有新思路。
會議還對煤氣放散與利用、合金優(yōu)化、產銷平衡及工序服務協(xié)同等工作提出了要求。
會上，公司相關領導對上階段工作完成情況進行了分析與總結，對下階段工作進行了安排部署。企業(yè)管理部對上周生產經營復盤及重點監(jiān)測指標完成情況進行了通報和分析。各單位、各專業(yè)和各硬仗團隊對生產經營中存在的問題、需協(xié)調解決的問題及解決措施進行了匯報。（王維娜 向永紅）
