面對當(dāng)前行業(yè)形勢，漢鋼公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，通過多維度改革舉措，在市場融合、薪酬優(yōu)化、風(fēng)險管控、生產(chǎn)提質(zhì)等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，為企業(yè)注入強勁發(fā)展動能。
試點先行，構(gòu)建市場管理新體系
在激烈的市場競爭中，煉鐵工序主動融入市場、創(chuàng)新管理模式，將噴煤作業(yè)區(qū)選定為創(chuàng)新“試驗田”，積極探索內(nèi)部市場化管理新路徑。通過搭建覆蓋日常數(shù)據(jù)監(jiān)測、成本數(shù)據(jù)核算、異常數(shù)據(jù)糾偏的全流程管控體系，實現(xiàn)對生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)的精細化管理。該工序以制粉工序加工費為核心指標(biāo)，量身定制市場化結(jié)算單，將每個崗位、每道工序的效益貢獻進行量化，形成清晰、透明的評價標(biāo)準，為管理責(zé)任的精準落實提供有力的數(shù)據(jù)支撐。
這一創(chuàng)新模式不僅讓管理更加科學(xué)高效，也讓員工切實感受到市場競爭的壓力與動力。隨著試點工作取得顯著成效，該工序計劃將該模式逐步推廣至各個作業(yè)區(qū)，進一步明晰各工序的權(quán)責(zé)關(guān)系，打破成本壁壘，激活企業(yè)內(nèi)部市場活力。
機制革新，激發(fā)薪酬防控雙引擎
科學(xué)的薪酬激勵機制和完善的風(fēng)險防控體系則是激發(fā)員工動力、保障企業(yè)穩(wěn)健前行的關(guān)鍵所在。在薪酬體系改革方面，煉鐵工序大膽創(chuàng)新，科學(xué)設(shè)定薪酬固浮比例，著力打造具有市場競爭力的核心人才薪酬分配機制。特別是推行崗位承包制等“獎金包”激勵政策的實施，讓員工的收入與工作業(yè)績緊密掛鉤，真正實現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”。
與此同時，該工序在內(nèi)部管理上，強化資金精細化管理，嚴格執(zhí)行資金計劃，加強對資金流向的監(jiān)控，減少資金沉淀，有效提升資金使用效率；在對外合作中，嚴把項目申報關(guān)，建立科學(xué)嚴謹?shù)耐顿Y評估體系，堅決摒棄低回報投資項目，從源頭上控制成本與風(fēng)險。此外，深入推進“三定”工作，將激勵資源精準投放到降本增效的關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，引導(dǎo)全體員工樹立成本意識和風(fēng)險意識，凝聚起全員降本增效、共御風(fēng)險的強大合力。
數(shù)智賦能，提質(zhì)高爐生產(chǎn)新效能
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代浪潮下，漢鋼公司積極擁抱變革，以數(shù)據(jù)為基石推動生產(chǎn)模式的全面升級。煉鐵工序通過搭建全方位實時監(jiān)測系統(tǒng)，對高爐運行過程中的溫度、壓力、成分等關(guān)鍵參數(shù)進行24小時不間斷動態(tài)跟蹤，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)精準衡量高爐運行狀態(tài)，徹底打破了以往操作標(biāo)準不統(tǒng)一、信息反饋滯后的困局，逐步構(gòu)建起標(biāo)準化、規(guī)范化的管理體系，使高爐生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都有章可循、有據(jù)可依。
為了確保高爐穩(wěn)定運行，該工序還建立了每日爐況分析診斷會議制度。專業(yè)技術(shù)團隊與一線操作人員共同深入研判原燃料質(zhì)量變化對爐況的影響，共同分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和潛在風(fēng)險。通過制定科學(xué)合理的操作方案，實現(xiàn)對高爐運行的精準調(diào)控。
隨著數(shù)據(jù)應(yīng)用的不斷深化，漢鋼公司正逐步實現(xiàn)從經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動、從傳統(tǒng)生產(chǎn)向智能化生產(chǎn)的跨越，推動企業(yè)生產(chǎn)運營邁向更高水平的智能化、高效化發(fā)展階段。（煉鐵廠 卜云飛 鄧鐵拓）
