春風勁吹，春潮涌動。在全面掀起集團及公司職代會暨2025年工作會精神宣貫的熱潮中，煉鋼廠細化時間節(jié)點，壓實工作責任，聚焦安全生產、精益管理等工作主線，以更高的標準、更嚴的要求、更實的措施為全年任務目標完成打好基礎。
強化安全，在“從嚴管理”中防控風險
春潮催人奮進，風正恰好揚帆。煉鋼廠堅持以公司“1111341”安全管理思路為指導，將安全管理工作放在頭等位置來抓，不斷緊盯現場管理、強化過程控制、嚴格監(jiān)督考核，全力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素。同時，將雙重預防體系建設深度融合到安全管理各環(huán)節(jié)，持續(xù)在運行上下功夫，抓早抓小、抓實抓細，對辨識評估出的安全風險制定精準的管控措施，確保風險可防可控，此外，加大風險隱患辨識管控力度，切實將安全風險扼殺在萌芽狀態(tài)。不斷強化項目安全管理，對在建項目開展地毯式隱患排查治理，確保安全管理全方位、全過程、全覆蓋受控。
深入挖潛，在“精益管理”中提質增效
煉鋼廠堅持以“成本最優(yōu)、效益最大”為原則，扎實落實精細預算管理，緊盯鋼鐵料消耗、備件管理、修舊利廢、工藝創(chuàng)新等，不斷探索降本新思路、新舉措，每月根據生產經營情況，對關鍵指標逐個分析，通過每天實時對比，實現“橫向到邊、縱向到底”的成本管控。同時，持續(xù)開展合金中下限、熔劑消耗、電耗、氧耗等重點指標攻關，推動全流程各項生產技術、經濟指標的持續(xù)提升。同時，將質量管理進行再細化、再完善，確保鋼水質量合格達標，為后續(xù)的轉型升級和優(yōu)特鋼生產提供強有力的技術支撐。
創(chuàng)新驅動，在“新賽道上”競逐新動能
科技是第一生產力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，煉鋼廠堅持“創(chuàng)新＋責任”工作方法，通過正導向、重培養(yǎng)、強管理，為員工成長、成才鋪路搭橋。同時，不斷加快向特鋼企業(yè)轉型步伐，從工藝技術方面不斷優(yōu)化探索，對鐵水單耗、熔劑消耗、耐材使用、能源消耗等進行日統(tǒng)計、周對比、月調整，對指標異常情況及時分析原因，制定整改措施，明確優(yōu)化方向，確保產品質量，此外，由技術人員、關鍵崗位人員組成的新品研發(fā)攻關小組，通過外出對標學習和內部不斷實踐研究，有針對性地解決新品研發(fā)生產過程中出現的問題，確保新品研發(fā)過程穩(wěn)步推進。（煉鋼廠 唐文文 皇甫江濤）
