今年以來，煉鋼廠堅持將成本管控擺在“靶心”位置，樹牢“過緊日子”思想，聚焦節(jié)支增效降耗點，精準(zhǔn)施策，狠抓經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“算賬思維抓生產(chǎn)”，為打贏治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)再出“新招”。
理念先行，全員降本凝聚合力
該單位不斷強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，利用周例會、班前班后會等，層層傳達(dá)宣貫“四種經(jīng)營理念”，統(tǒng)一全員思想，并圍繞降本增效、轉(zhuǎn)型升級中的難點、堵點問題，通過“頭腦風(fēng)暴”“交流研討”等，制定可實施的解決措施，引導(dǎo)員工力踐于行，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量，此外，以工藝優(yōu)化、技術(shù)進(jìn)步為依托，以“經(jīng)濟(jì)冶煉”為主線，以“科技興企”“智能提效”“清潔生產(chǎn)”“高效低耗”四個導(dǎo)向為目標(biāo)，深入推行四級成本“四專四控”管理體系，由科室專職管控、作業(yè)區(qū)專業(yè)細(xì)控、爐機(jī)專項攻控、班組專人受控，形成以作業(yè)區(qū)管理為基礎(chǔ)，爐機(jī)落實為主線的精細(xì)化、精益化成本管控模式，使人人肩上有指標(biāo)，全員、全工序成本精準(zhǔn)受控。
心態(tài)歸零，真抓實干重新出發(fā)
“單系統(tǒng)生產(chǎn)以來，我們克服系統(tǒng)檢修和品種鋼開發(fā)等諸多困難，各項工作也穩(wěn)步向前推進(jìn)，取得了較好的成績，三月份即將進(jìn)入雙系統(tǒng)生產(chǎn)，我們要以‘歸零心態(tài)’不斷朝著新目標(biāo)邁進(jìn)……”在轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)周例會上，作業(yè)長王斌對下階段工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)部署。
面對新目標(biāo)、新任務(wù)，該單位堅持以集團(tuán)、公司三屆四次職代會暨2025年工作會精神為指引，逐項研究和制定工作推進(jìn)計劃，明確目標(biāo)導(dǎo)向，夯實各級人員責(zé)任，通過系統(tǒng)、全面的頂層設(shè)計，確保各項工作落實到位，此外，以全員工作能力提升促進(jìn)工作效率提升為重點，結(jié)合階段性工作重點，開展各類專業(yè)技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，運用理論熏陶和實踐體驗相結(jié)合的方式，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，使其能夠更加熟練、高效地完成工作任務(wù)。
制度為基，精益管理提升效能
該單位堅持以目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合的方式，根據(jù)工作性質(zhì)、工作責(zé)任、工作任務(wù)，將降本增效指標(biāo)細(xì)化分解，并以關(guān)鍵核心指標(biāo)為突破口，分層級建立健全激勵機(jī)制，將指標(biāo)完成情況納入月度KPI績效考核，執(zhí)行剛性獎懲兌現(xiàn)，并對未達(dá)標(biāo)的單位和個人及時給予督促和指導(dǎo)，形成“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化管理新格局，進(jìn)一步調(diào)動關(guān)鍵崗位的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，促使其不斷改進(jìn)工作方法，形成主動參與、主動提升的降本增效良好氛圍，此外，建立成本管控動態(tài)復(fù)盤機(jī)制，借助二級系統(tǒng)，定期收集、整理和分析成本數(shù)據(jù)，挖掘成本波動的原因和規(guī)律，通過對比不同時間段、不同業(yè)務(wù)單元的成本數(shù)據(jù)，找出成本控制的關(guān)鍵點和潛在的降本空間，為制定針對性的成本控制措施提供數(shù)據(jù)支持。（煉鋼廠 王斌 陳磊）
