連日來，設備檢修中心聚焦在設備點檢、計劃管理、協調組織等三方面上發(fā)力，精細部署，實施精益管理，全力開啟設備安全穩(wěn)行新局面。
筑牢“思想動態(tài)根”
“針對員工思想動態(tài)波動問題，各班組長需提前做好員工心理疏導，引導員工迅速調整心態(tài)，確保‘心隨人到’”。該中心煉鋼維修作業(yè)區(qū)副作業(yè)長王剛要求各班組長切實承擔起責任，管理好自己的“責任田”。
該中心黨總支定期分析研判意識形態(tài)領域情況，要求各作業(yè)區(qū)、班組充分利用班前班后會、設備安全會、周月例會等，層級落實意識形態(tài)工作，把握意識形態(tài)主動權，確認員工精神狀態(tài)，針對苗頭性問題要針對性地進行引導。同時，組織開展事故案例教育、安全宣傳教育、文件學習等系列安全文化宣傳教育活動，促使員工及時轉變思想，主動執(zhí)行安全保障措施，集中精力安全上崗，為公司轉型升級發(fā)展凝聚更強合力。
念好“降本增效經”
“對于發(fā)現的設備隱患，堅持‘能修則修，能改則改’，不重復報計劃，不多采購一個備件……”這是該中心基層作業(yè)區(qū)每日強調的重點。
牢固樹立“一切成本皆可降”的經營理念，嚴格遵循“能修不換新，能回收絕不浪費”的原則，大力開展修舊利廢、查找提改獻活動，嚴控輔材備件費用，降低企業(yè)生產成本。對于下線的螺絲、邊角料、舊開關、舊設備，通過維修實現廢舊材料的二次利用，確保物盡其用，提高資源利用率，實現降本增效。對于凡是能拆除重裝、技改創(chuàng)新等提升生產和設備運行效率的項目，推薦上報職工創(chuàng)新成果或者形成專利推廣使用。此外，通過利舊、改造、配型等方式修復備件，進而降低設備故障率，圓滿完成了月份目標任務。
繃緊“安全隱患弦”
該中心定期組織管理人員深入班組，對設備設施進行全面檢查、維修、保養(yǎng)，按照“堵漏洞、盯盲點、除隱患”的原則進行全面“體檢”，確保現場設備隱患排查無死角管理。
“我們要堅持把隱患視同事故處理，加大隱患預防、排查、整治力度。堅持‘要復工復產必須確保安全’的底線思維，切實把安全工作做實、做細、做到位。”該中心實施安全隱患“零容忍”，督促各作業(yè)區(qū)、班組開展自查自檢工作，并嚴格落實安全確認、一線巡查、檢查驗收等，加大對員工安全不規(guī)范行為的教育、糾偏力度，認真糾正每一個細小差錯，切實把安全工作做實、做細、做到位，勠力做好陽春三月百日安全攻堅各項工作。（設備檢修中心 陶云云）
