春，是孕育希望的季節(jié)，是開啟新征程的起點，當(dāng)初春的腳步悄悄抵近之時，漢鋼公司軋鋼廠重新審視自身，積極總結(jié)過去一年的得與失，通過鞏固安全生產(chǎn)之基、緊盯轉(zhuǎn)型攻堅的核心、深度踐行低成本思路，以高度的使命感、責(zé)任感融入公司新的發(fā)展目標(biāo)中，為企業(yè)提質(zhì)增效奠定“基本盤”。
筑牢思想之基 堅定信心再出發(fā)
新春伊始，軋鋼廠以“夯實人員思想 鞏固發(fā)展之基”為中心，引導(dǎo)干部職工強(qiáng)化“安全第一”的思想認(rèn)知。聚焦班組長及以上層級人員風(fēng)險辨識能力和安全技能再提升，圍繞崗位安全禁令、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、應(yīng)急知識大學(xué)習(xí)等要點，策劃開展了多類安全培訓(xùn)活動，達(dá)到以上率下、以點帶面、以嚴(yán)導(dǎo)行的作用。系統(tǒng)梳理同行業(yè)典型事故案例，通過全員討論、深度剖析，保證基層員工理解、悟透事故原因，掌握規(guī)避風(fēng)險的方法。
此外，扎實開展警示教育工作，切實結(jié)合各類事故影像資料組織全員觀影學(xué)習(xí)，把事故后果直白呈現(xiàn)在大家面前，以震懾人心的畫面警醒大家，引導(dǎo)全員樹牢“珍愛生命 杜絕違章”“我要安全”的理念，充分激活安全生產(chǎn)的源動能。截至目前，該廠已通過教育培訓(xùn)、討論反思、觀摩學(xué)習(xí)等多類方式，實現(xiàn)全員思想教育全覆蓋，正凝聚起破舊立新、攻堅克難的堅定信心，為新年各項工作再賦能。
聚焦發(fā)展核心 開辟轉(zhuǎn)型新賽道
正所謂“一年之計在于春”，新征程必要有統(tǒng)籌規(guī)劃和明確目標(biāo)，方能引領(lǐng)全年工作。因此，新年以來軋鋼廠以“穩(wěn)產(chǎn)量、拓品規(guī)、提檔次”為核心，加大中厚板、優(yōu)特鋼高附加值產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)力度，一方面堅定中厚板“3＋Z＋P”和品種鋼“2＋C＋X”生產(chǎn)組織思路，重點進(jìn)行板材加熱系數(shù)及在爐時間優(yōu)化、熱裝率攻關(guān)、部分薄規(guī)格產(chǎn)量攻關(guān)等工作，力求在目前基礎(chǔ)上將薄規(guī)格產(chǎn)量提升10％以上，使板材產(chǎn)量再上新臺階，同時通過外出對標(biāo)、工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等舉措，實現(xiàn)優(yōu)特線棒軋制產(chǎn)量提升15％以上，支撐線材、棒材開發(fā)合金結(jié)構(gòu) 鋼、齒輪鋼、橋梁纜索用鋼和彈簧鋼等新產(chǎn)品，進(jìn)一步提升“禹龍”產(chǎn)品市場競爭力。另一方面，緊跟集團(tuán)、公司全年工作部署，內(nèi)部做好項目投資、人員調(diào)配、技術(shù)培訓(xùn)等工作，依托公司各類平臺開展外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，培育相關(guān)新設(shè)備操作人員，為后續(xù)設(shè)備更新迭代和朝向特鋼企業(yè)奠定根基。
緊扣極致降本 深度挖潛出實招
2024年，軋鋼廠在成本管控、各項指標(biāo)提升方面均取得顯著成果，為公司止虧控虧工作注入了基層力量。步入新征程，軋鋼廠深入推進(jìn)績效分配改革，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，重新審視、系統(tǒng)評估部分崗位人員配置的科學(xué)性、合理性和價值創(chuàng)造力，不斷加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培養(yǎng)，做到人崗精準(zhǔn)匹配、職工價值充分發(fā)揮，實現(xiàn)一人多崗、一專多能。堅定成本最低、效益最佳的科學(xué)軋鋼思路不動搖，在生產(chǎn)全過程中，最大限度提升水、風(fēng)、電、氣運行效率，同時從技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)、技術(shù)改造提升、能源回收利用、數(shù)智化建設(shè)、避峰就谷等方面，提高能源利用效率，聚焦開源節(jié)流，全面排查整治“跑冒滴漏”，嚴(yán)防能源浪費。
而在踐行低成本戰(zhàn)略思路的重點舉措上，軋鋼廠結(jié)合現(xiàn)有高線工藝布局，以柔性生產(chǎn)為指導(dǎo)，深度開展1#、2#高線部分鋼種的靈活切換軋制工作，并持續(xù)推進(jìn)高線、棒線降合金工作，以快速響應(yīng)市場需求為主導(dǎo)，推動合金降本成為止虧控虧的強(qiáng)勁引擎。（軋鋼廠 沈健根）
