今年以來，燒結(jié)廠緊密圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，積極踐行“極致成本”理念，全力推進(jìn)提質(zhì)增效和生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理。以打贏鐵前硬仗為核心目標(biāo)，深入細(xì)致地分解生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)得到有效落實(shí)。
以目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化過程管控
緊扣全年燒結(jié)礦加工費(fèi)同比降低“10元/噸鐵”的核心任務(wù)，燒結(jié)廠全方位、全過程、全鏈條推進(jìn)降本增效活動，一方面加強(qiáng)降本增效激勵措施的宣傳，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新思維與實(shí)踐熱情。另一方面深入基層、親臨現(xiàn)場，從一線發(fā)掘存在的短板與改進(jìn)空間，制定并實(shí)施針對性措施，同時，將生產(chǎn)經(jīng)營與對標(biāo)管理緊密結(jié)合，通過對比分析、尋找差距，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的提升，定期將實(shí)際指標(biāo)完成情況與分廠目標(biāo)及行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對比，一旦發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，立即采取措施進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，確保生產(chǎn)流程順暢高效。
深化降本增效，推進(jìn)目標(biāo)分解與執(zhí)行
為實(shí)現(xiàn)鐵前硬仗任務(wù)目標(biāo)，燒結(jié)廠采取精細(xì)化管理措施，將全年目標(biāo)細(xì)致分解至每月、每周、每天，形成層層遞進(jìn)、緊密銜接的目標(biāo)體系，確保全年任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。同時，將各單位提報的降本項(xiàng)目及措施進(jìn)行收集整理，結(jié)合實(shí)際不斷新增措施。在挖掘潛力、提升效率方面，該廠緊抓細(xì)節(jié)，定期組織召開生產(chǎn)經(jīng)營會議，明確工作責(zé)任，強(qiáng)化牽頭單位與實(shí)施作業(yè)區(qū)的協(xié)同合作，鼓勵大家上下一心，加速推進(jìn)、拓寬思路、勇于創(chuàng)新，力求在降本增效實(shí)踐中取得實(shí)質(zhì)性成果。此外，不斷完善成本層級管控體系，著力提升班組的管控能力。將技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與績效考核緊密掛鉤，通過績效管理機(jī)制，以措施倒逼的方式，充分激發(fā)各級干部員工的工作積極性和創(chuàng)造力，共同為降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。
強(qiáng)化四級成本管控體系，提升班組管理效能
為進(jìn)一步優(yōu)化成本管理，該廠深入推進(jìn)“四級成本”管控策略，將成本按照單元和模塊進(jìn)行細(xì)分管理，每月為作業(yè)區(qū)下發(fā)明確的可控費(fèi)用指標(biāo)，確保成本管控的精確性和針對性。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將成本指標(biāo)層層分解，從作業(yè)區(qū)到班組，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)與責(zé)任的精準(zhǔn)對接。
為提升成本核算人員的專業(yè)素養(yǎng)，注重培養(yǎng)崗位人員對數(shù)據(jù)變化的敏感度，尤其是對異常數(shù)據(jù)的快速分析能力。通過將績效考核指標(biāo)與作業(yè)區(qū)可控費(fèi)用相結(jié)合，充分發(fā)揮了績效考核的導(dǎo)向作用，激勵每位員工都參與到成本管控中來，真正做到“人人肩上有指標(biāo)”。
同時，持續(xù)深化經(jīng)營與成本管控的閉環(huán)管理，優(yōu)化和改進(jìn)管理措施。對于生產(chǎn)經(jīng)營計劃和降本增效措施，堅持做到有計劃、有督導(dǎo)、有驗(yàn)證、有糾偏，確保各項(xiàng)措施的有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)，有力推動燒結(jié)廠成本管理水平全面提升。（燒結(jié)廠 劉東迎）
